必须有各类专家参与
培养决断力的首要途径, 就是遵循科学的决策程序。科学决策是按一定的逻辑顺序、步骤和方法进行深入调查、系统分析、精确计算、反复比较, 然后得出决策结果的动态过程, 要擅长评价与选择方案。
备选方案设计出来以后, 紧接着就要对方案进行分析比较, 作出评估和选择。这一步骤是决策全过程的关键, 方案评估是方案选优的前提, 方案选优是方案评估的结果。要抓好以下三个环节的工作：
1 、确定合理的选择标准。在对各种方案的可行性和优劣性进行评价时, 必需确定一个统一的、合理的选择标准, 这样才能为进一步的分析、鉴别、比较和择优提供依据。一般来说, 决策者在进行方案选择时, 主要应把握两个标准：价值标准。确定价值准则主要从以下几个方面进行：第一, 从系统观点出发, 把目标分解成若干层次的价值指标。第二, 规定价值指标的主次、缓急以及在相互矛盾时的取舍原则。第三, 指明实现价值指标的约束条件。有限合理标准。决策目标的最优标准是决策者的理想标准, 实际上很难达到。为此, 就提出了有限合理标准, 也称为满意标准。实际上现代决策多数都是按有限合理标准进行的, 但这并不排除在局部的具体问题上、在可能的条件下尽量达到相对的最优化。
2 、运用科学的评价方法。进行方案抉择时, 只有在合理选择标准的基础上, 运用科学的评价方法, 才能获得最佳或较好的效果。评估择优的方法很多, 较常用的有经验判断法、科学评估法、数学分析法和实验模拟法。
3 、依靠专家评估选优决策方案。在选择方案时, 仅仅具有合理的标准和科学的方法, 还不能达到最佳选择, 必须有各类专家参与, 充分发挥他们的智慧, 帮助决策者在错综复杂的环境下, 选择出切实可行的最佳方案。因此, 决策者在决断之前, 一定要组织各方面的专家和参谋人员对备选方案从各个侧面、各个环节进行充分地分析、评估和论证, 反复比较各种方案的长处和短处, 然后去粗存精保留一个最佳方案, 或者在吸收各种方案优点的基础上, 形成一个新的综合性的最佳方案。
工作场所不适合家庭式的指责
什么是" 家庭式指责法" 呢? 下面略举几例：
例一, 小王把一份誊写完的报告交给科长, 科长一看, 便皱眉道：" 你的字怎么写得这个样子? 蹩脚不说, 还这么潦草。去, 给我重抄一遍。一笔一画, 端端正正地写。" 小王满脸通红, 拿着文件讪讪走了。从此以后, 小王远远看见科长就赶紧掉头走开, 惟恐躲之不及, 不要说积极配合工作了。
例二, 高经理一走进办公室, 便唠叨开了：" 你看你, 怎么把废纸篓放在这里? 难看不难看? " " 小李, 我昨天不是让你把头发剪短的吗? 怎么还是这副披头散发的样子? " " 哎哟哟, 瞧你这办公桌, 简直像垃圾堆! " 高经理一边说着, 一边走出办公室。众人刚刚不约而同地舒了口气, 高经理又伸出头来嚷道：" 喂, 你们都听好, 今天可不准再提早吃饭! "
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