为了使会议的参加者都能充分地表达和发挥自己的设想
脑力激荡, 又称为脑轰法、头脑风暴法, 是一种智力激励方法。这一方法是由美国创造工程学家奥斯本于1 9 3 9 年首创的。其方法一是通过一种特殊的会议, 使参加者相互启发、相互激励, 从而引起创造性设想的连锁反应和共振, 诱发更多的新思想、新观念和新问题。它的具体做法是：参加会议的人数不超过1 0 人, 会议时间一般控制在2 0 分钟至小时之间, 每次会议的目标要明确, 会议主持人公布" 问题" 后, 与会者围绕议题可以任意发表自己的想法。洗衣机的发明就是运用这一方法取得成功的。" 头脑风暴法" 应该遵循四个原则：追求数量; 不要批评; 自田发言; 团队为重。
为了使会议的参加者都能充分地表达和发挥自己的设想, 在" 头脑风暴法" 实施前, 与会者应达成如下协议：1 、参加会议的人员一旦确定下来, 就不存在等级、身份之分, 一律平等相待, 自由发挥。2 、对会议中提出的任何思想、观点、问题都不作议论, 绝不允许批评或指责别人的设想。3 、提倡异想天开、自由思考, 鼓励与会者把随意想到的任何东西" 从脑袋里抖落出来" , 设想越多越离奇, 越应该表扬和鼓励。4 、不允许用集体提出的意见来阻碍个人的创造性思维。5 、可以用别人的想法来刺激自己的灵感, 但必须有" 创意" 。6 、个人提出的设想, 不论如何离奇, 一律记录在案。由于上述规则的特殊性, 所以从这里得到的创意、产生的问题, 一般都比较奇特, 虽然其中绝大部分都不切实际或异想天开, 但如果以此为基点, 巧妙地将它们化为创造方案, 则比一般方法产生的效果要大得多。
这种集思广益的智力激励方法自2 0 世纪4 0 年代产生以来, 在世界各国得到了广泛应用, 被创造者比喻为" 独奏和共振" 的最佳方法。
战后初期涌现出一小批风云女子
虽然, 绝大多数日本职业妇女只能谋到低级的事务性工作, 但例外情况日见增多。一些最显耀的政府部门每年至少要从应届大学毕业生中挑选几名女子作为专职官员。商业、服务业属于日本发展最快的领域, 它们很可能成为日本妇女步入上层的便捷通道。
总体看来, 日本妇女仍然很受限制, 她们不管情愿不情愿, 都得接受这种生活。大多数日本男子依然强烈反对给妇女更多的自由, 许多探讨家庭问题的日本作家更是严厉谴责把孩子送日托的母亲们。不过日本的男女关系恐怕很难长期保持现状了。引发变化的关键之一, 就是日本人敏于接受外国思想、外国风尚的特性。此外, 多数日本女权主义者在争取平等的斗争中都谨慎地避免直接冲突。对于具有强烈整体感和历来靠约定俗成改变社会的日本人来说, 间接说服确实是一个有效手段。
从表面上看, 日本妇女解放运动的前景相当黯淡; 但深入观察, 则别有天地。在受过高等教育的青年女子中, 追求家庭之外的重大成就已经越来越普遍。在今天的日本, 知识妇女中正进行着一场秘密革命, 这是一个沉静而执着的过程, 它或迟或早要使两性力量的对比发生深刻变化。这一现象起源于三十多年前的美国占领期。占领者坚持日本妇女在法律上必须与男人平等。由于急于向占领者学习, 麦克阿瑟时期的日本人几乎全盘接受了美国观念, 结果战后初期涌现出一小批风云女子。
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