游离状态的猫

最终的改革非常成功

效率与速度永远是管理所追求的一个目标。任何组织想从激烈的竞争中取胜, 就必须掌握在最短时间内做出最有效且数量可观的工作的技巧。只有这样, 企业才能够处处领先, 站在潮流的最前头。因而, 作为一名管理者, 一定要谋求企业事务的合理化、效率化, 以求提高

管理的效率和速度。

如果一个领导者所在的企业长期徘徊于低效的沼泽中, 那么这个企业的前途是可想而知的。我想大家又被引入了一个话题, 在这里你可能要说：" 我们刚刚被大量的日常事务搅得晕头转向, 又让我们考虑效率, 这不是不合时宜吗? " 但不管你有何种反映, 我们还是要将话题进行下去。

企业领导把时间和精力过多地消耗在一些微不足道的小事和别人该做的事情上, 而忽略了全局性、计划性的工作, 那么, 在很多情况下, 埋头苦干将走人死胡同, 如果顺手转动一下方向, 企业这部战车就会开向阳关大道。

但是, 有些企业在效率方面还是出现了一些混乱, 让我们来看一下：

A 公司是一家拥有几千人的制造厂家, 因为管理低效、厂纪废弛, 厂里的员工常常怠工、旷工, 酗酒斗殴的事件经常发生, 所以生产事故不断。

面对这种局面, 公司领导者不得不着手一些改革。首先, 针对人、财、物方面, 为了降低成本, 制定了严格的管理制度, 杜绝铺张浪费; 针对人浮于事, 顶住各方面压力, 大幅度裁员, 将不守厂规厂纪者坚决开除, 同时, 按照量才适用的原则, 大幅度调动各部门的经理, 将一些有能力的职工提拔起来, 组成新的中层管理。

通过一段时间的努力, 公司环境稍有改观, 杜绝了公然违反厂规厂纪的情况。但是最根本的生产效率并未实现。其中最明显的就是生产事故时有发生。公司领导不得不做深层的调研, 以求" 消除灾害" 及" 确保安全" 。为此, 他们重新组织设计了一整套方案, 并逐级贯彻, 负责安全的部门、各工作部门及危险作业现场均以" 消除意外灾害" 为第一目标, 并组织员工学习《安全生产手册》, 要求个人多检查、多留意自己所做的工作, 提高警觉性, 以减少意外人身事故的发生。

最终的改革非常成功, 公司生产效率明显改观。组织运作出现良好态势, 领导者立刻进行新一轮的计划并使之迅速出炉。计划提出了" 提高工作与员工的业绩" 的新目标, 并将目标层层分解, 一直下达到各个员工。很快, 公司上下形成合力, 奋斗不懈。短短一年内, 公司业绩迅速攀升, 由同业中末席升为第一位, 恢复了生机与活力。

盯紧目标还需要学会坚持不懈

甘英是古时的一名神射手。他只要张弓射箭, 飞鸟就会应声落下, 走兽也会应声倒地。他有个弟子叫飞卫, 飞卫很虚心地向甘英学习, 经过多年学习, 他的技术终于超过了老师。有个叫纪昌的年轻人也来拜飞卫为师。飞卫对他说：" 你先要学会在任何情况都不眨眼睛的本领, 然后才谈得上学习射箭。"

于是纪昌回到家里, 躺在他妻子的织布机下, 两眼死死地盯着穿来穿去的梭子。两年以后, 就是锥子已经快刺着他的眼睛了, 他也能一眨不眨。

他把自己的收获告诉飞卫, 然而飞卫说：" 这还不够, 你还得练好眼力才行。当你能够把极小的物体看得很大, 把模糊不清的目标看得清清楚楚, 到那时候, 你再来告诉我。"

纪昌回到家, 便捉了一个虱子, 用牛尾巴拴着, 吊在窗口上, 每天都目不转睛地盯着那只虱子。十多天后, 虱子在他眼中渐渐变大起来; 三年以后, 竟变得像车轮一般大小。这个时候纪昌再扭头看其他的东西, 那些东西都跟山丘一样巨大。于是他用燕国牛角做成的弓, 搭上蓬秆制成的箭, 对准虱子射去, 箭头不偏不倚地贯穿了虱子的心脏, 而牛尾还好端端地悬在空中。纪昌跑去将这个好消息告诉飞卫。飞卫这个时候很高兴地对纪昌说：" 你已经学成功了! " 很不容易啊! 坚持数年只为看清目标, 没有坚持不懈的努力是不行的。

坚持是一种力量，它能够创造奇迹。这个世界曾经有很多人离成功只有一步之遥了，但是觉得自己实在是无法坚持下去了，于是放弃了，自然选择了失败。

夜晚在什么时候最黑？当然是黎明快到来的时候。这个理由已经足够让人坚持下去了。

以事业的实际而论，如果鲶鱼型人才服务于一个企业，那么第一年只是混个脸熟；第二年也只是多交些朋友，多积累些经验；到第三年、第四年，如果他还能够坚持下去的话，那么事业就很可能获得成功，因为经过前两年的准备和积累，第三年、第四年是收获的时候了。很多企业到第二年就坚持不下去了，以失败告终。

无论遇到什么艰难险阻，鲶鱼型人才都要坚持下来。因为这个困难如果克服不了，以后就永远都没有可能再克服这个困难了。这个困难已经成为了他心上的一座山，压得他喘不过气来，而且这个困难会时刻出现在创业者的事业中，因为它从来没有被解决过。

最终的改革非常成功

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