作为电视台负责人
领导者常常被一些事务性工作所纠缠, 比如制作文件、查询资料、审阅公文等。这些事务性工作挤占了他的大部分时间和精力, 势必使其无暇顾及本部门、本企业的管理和协调, 导致企业陷入低效、混乱的局面。这种管理是一种低级的管理。
其实, 繁杂的日常事务性工作是领导者应该回避的。许多人之所以抓着不放, 完全是其权力欲在作怪。他们特别强调所拥有的正式权威, 往往会深陷其中而不能自拔。他们认为：这种权威不仅是某种名义上的象征, 更多时候, 自己必须履行许多职责。因此, 他们就将所有的事情大包大揽, 根本不去考虑组织的职能划分。下面这个案例中的主人公便是这样一个典型：
一个成功的老板究竟是那种长时间地工作、忘记去做午餐、连续不断的电话、最后一分钟预订车船机票的人, 还是那些不慌不忙的人- - 他能在有效的办公时间里做完应该做的工作。此时, 你还觉得这是一个复杂的问题吗? 你还用去思考究竟谁更符合时代的要求吗?
那么, 作为领导者的你究竟应该做什么呢? 当然, 你一定会说：" 作为一个企业的领导人, 我不愿经常使自己感到繁重不堪, 我不想时时加班, 也不想因赶工而牺牲午饭, 更不愿每晚都将公事带回家处理, 或因工作关系连每年的假期都无法享受。" 其实, 你的意愿是很好的, 只可惜你未能充分发挥你的部下的作用, 你还不是一个十分称职的领导人, 还没有分清自己的职责所在。你所说的管理, 其实只能称之为" 干活" 。
领导们面临的挑战已经升级。在今天的企业环境里, 混沌、复杂与矛盾已经成为家常便饭。
因此, 作为领导者的你, 必须冲破以往那种习惯的管理模式的束缚。领导者应该把精力投放到更具有创造性的领导工作上去, 好好评估一下自己企业的规模, 确认一下自己的职责。如果李嘉诚连屈臣氏店铺设计都要过问的话, 他还会有时间去研究海外投资, 或决定某处地产应否投标吗? 作为电视台负责人, 如果连电视连续剧里的配角人选也要亲自钦点, 那么制片总监、制片经理、副经理、导演等岂不是通通在白支薪水?
在我们看来, 简而言之, 管理就是通过其他人将工作做好, 而并非去模仿兰博以一敌百的超人行为。在现实中, 白手起家的创业者往往在不知不觉中会养成凡事都要亲自出马的习惯, 这是太过自信的缘故, 往往会因此错失了培养企业中坚力量的大好机会。
孰不知, 任何组织获得发展的决定力量都是人, 人已成为新经济时代企业最为宝贵的资源, 组织的活力、生命力与企业成员的创造力直接相连。作为组织成员的人具有两个显著的特征：第一, 人具有一定的创造性; 第二, 人有变易性。因此, 企业的领导者如果让下属觉得自己永远是个跑龙套的, 那么, 员工们的干劲势必日益低落。企业的发展都很难, 更何谈追求效率、创新呢?
吕不韦看到异人奇货可居, 他便舍弃了自己如日中天的经商事业, 并且用自己的积蓄来投资异人, 甚至将自己的爱妾都送给了异人。最后异人当了秦王, 而吕不韦就当了秦国的丞相, 权倾天下。吴起想领兵出征, 但有人告诉君王说：吴起的妻子是敌国的人, 把兵权交给吴起很危险。吴起为了兵权, 结果杀掉了自己的妻子。当然这里并不是怂恿创业者去做一些有违法律或道德的事情, 而是以这个极端的例子说明：目标是第一位的, 为了实现目标, 一些事情是要下定决心去做的。
刘备如果舍不得涿郡暂时安宁的生活, 他就不可能成为君王; 诸葛亮如果舍不得南阳躬耕的日子, 很难成为一代名相。
那么, 哪些东西是沙丁鱼型人才应该舍掉的呢?
首先, 沙丁鱼型人才应该舍掉的是生活惰性。生活一旦形成惰性, 做什么事情都很难有激情。即使下定决心做一件事情的时候, 往往一遇到困难就想退回到原来的生活状态之中。这就是如果想毁掉一个人就只需要让他安逸起来的原因了。
其次, 沙丁鱼型人才应该舍掉的是自己已经比较成功但和目标不符合的事业。这是最难的。很多沙丁鱼型人才本身有已经很成功的事业, 但是这些事业的前途有限, 为了更大的目标, 必然要将这些已获得的事业舍弃掉, 否则它会分散精力, 得不偿失。
再次, 沙丁鱼型人才要舍掉以往成功的心态。也就是说沙丁鱼型人才要有一种归零心态。不管以前怎么样成功, 既然选择了从事新的事业, 那么以前的成功都要一概抹掉, 一切从零开始, 一切从头再来。很多以前成功的经验并不符合今天的实际, 但创业者往往容易抱残守缺, 容易相信自己曾经亲身经历过的一切, 于是不相信理性的判断, 不相信别人的劝说, 一意孤行坚持按照原来的办法来做, 结果可想而知。
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