它规劝人们不要盲目模仿他人的行为
事实上, 没有原则是最高的原则。管理学家亨利约法尔在《工业管理与一般管理》一书中写道：" 在管理方面, 没有什么死板和绝对的东西, 这里全部是尺度问题。……原则是灵活的, 是可以适应于一切需要的, 问题在于懂得如何使用它。这是一门很难的艺术, 它要求智慧、经验、判断和注意尺度。"
从以上内容我们了解到, 管理需要原则的指引, 但也正是这些原则, 往往成了束缚人们发散想像力的绳索。所以我们的管理应是灵活的, 是不拘泥于任何成规的。就如哈罗德孔茨在哈佛讲台上所说的：" 有效的管理总是随机制宜或因情况而异的管理。"
从中我们可以得出, 灵活是重要的。不防在此处引用一下权变的思想来说明这个问题。权变理论认为：高超的领导艺术必须是视" 情势而定" , 即因时、因地、因人、因环境等各种主客观条件的情势来确定。
其实, 这个理论强调的无非就是一个" 变" 字, 变革对于组织来说, 事关重大, 而作为组织的最高领导者, 如果能深谙变化之道, 那对于管理组织来说是十分有益的。假使企业的管理制度一成不变, 那么这种制度就会扼杀人的创造性, 进而使企业丧失活力和竞争力。同时也会使企业中的人产生不满和厌烦情绪, 对单调枯燥、简单重复的工作毫无兴趣。
我们知道, 影响组织结构的力量有：最高领导者、职工、组织任务和客观环境。这四种力量是彼此相互作用的, 它们交织在一起, 左右着组织机构设计。如果领导者考虑不到这些问题, 或者对其判断发生失误, 设计出来的组织机构就会不利于组织的生存与发展。
因此, 面对这种情况, 必须依靠灵活的原则来调剂这些因素之间的关系, 而不能受制于传统的经验模式, 胡乱套用。也许大家对这样一个故事并不陌生, 那就是" 东施效颦" 的典故, 它规劝人们不要盲目模仿他人的行为, 以免适得其反。此典故对于当今社会盛行的模仿风气而言, 有着特殊的规劝意义。在企业界, 模仿之风日益盛行, 就企业组织形式而言, 昨天是" 企业升级热" 、" 企业集团热" ; 今天是" 公司制" 、" 股份制" 热……
企业的组织结构是保证企业正常运作的前题, 也是企业实现经营战略的工具。因此, 如果不能切实采取一种适合本企业发展的机制, 其后果是危险的。
然而, 在实践过程中, 原则和习以为常是很难打破的两个误区, 领导们受其束缚, 不懂得变通, 造成的后果便是：这些一度在企业中拥有积极领导地位的人, 几年之后他们就会发现自己的地位犹如江河日下, 并且当年所有的雄心壮志消逝于自以为是的心满意足之中。
很多理性的人最容易犯的一个毛病就是思考太多
很多理性的人最容易犯的一个毛病, 就是思考太多, 结果所有的精力都在思考中浪费, 最后并没有得到任何结论。对于有些人来说, 固然要细加思考。但是有相当部分的人由于思考过多, 结果导致处于进退两难的境地。
思考过多的鲶鱼型人才不妨看看下面这个寓言。
蜈蚣是用成百条细足蠕动前行的。狐狸见了蜈蚣, 久久地注视着, 心里很纳闷：四条腿走路都那么困难, 可蜈蚣居然有成百条腿, 它如何行走? 这简直是奇迹! 蜈蚣是怎么决定先迈哪条腿, 然后动哪条腿, 接着再动哪条腿呢? 有成百条腿呢! 于是狐狸拦住了蜈蚣, 问道：" 我被你弄糊涂了, 有个问题我解答不了, 你是怎么走路的? 用这么多条腿走路, 这简直不可能! "
蜈蚣说; " 我一直就这么走的, 可谁想过呢? 现在既然你问了, 那我得想一想才能回答你。"
这一念头第一次进人了蜈蚣的意识里。事实上, 狐狸是对的- - 该先动哪条腿呢? 蜈蚣站立了几分钟, 动弹不得, 蹒跚了几步, 终于趴下了。它对狐狸说：" 请你再也别问其他蜈蚣这个问题了, 我一直都在走路, 这根本不成问题, 现在你把我害苦了! 我动不了了, 成百条腿要移动, 我该怎么办呢? "
最后蜈蚣被别的蜈蚣抬回了家。
鲶鱼型人才为什么会复杂思考, 其根源在于他们患得患失, 其结果是他们失去了宝贵的精力, 而得到了烦恼。
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