但这并不表示真正没有合适的人选
授权在组织管理中的作用是不言而喻的。美国一个零售巨商曾经说过这样一句话, " 身为一个领导, 他要明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。" 而如果你善于授权, 你和部属就可以互惠其利, 缔造一个" 双赢" 的局面。具体而言, 好处多多, 以下只是择其主要而举：
你将会有更充裕的时间去处理一个领导应该做的事情;
是栽培部属的最好方法;
可有效提升部属的工作士气;
能带给部属相当的成就感;
能加重部属的责任感;
能营造出一种更人性化的工作环境;
不会再让部属以" 台下观众" 自居;
能赢得部属发自内心的尊崇;
可大大提高团队的工作效率。
领导者只有学会授权, 才能有余力从事更高层次的活动。从某种意义上说, 授权代表成长, 不仅是个人, 也是团体的成长。已故名企业家潘尼曾表示, 他一生中最明智的决定是放手, 自己是永远难以独撑大局的, 事必躬亲的做法永远不是最好的做法, 死死抓权不放, 不但自己劳累痛苦、心力交瘁, 而且还会把你的下属一个个逼走。如下文案例：
小罗任职于某家公司的行政部门, 在过去两年来一直都处理相同的业务, 已经开始衍生职业倦怠症了。
不久前, 他在无意中听到他的生意主管老艾跟同事聊天时抱怨工作分量太重, 跟所拿的薪水实在不成比例。他听了后相当雀跃, 决定主动跟他谈一下。
" 经理, 恕我冒昧打扰你一下。我听说你一直忙得喘不过气来, 不晓得能不能替你分担一下忧愁? "
" 你是怎么啦? 嫌日子太好过? "
" 哦, 你误会了。我只是说从我进公司以来, 所做的工作几乎都是
千篇一律的例行公事, 觉得实在是挺烦闷的。"
" 烦闷? 你以为公司付钱给你是做什么的? "
" 我晓得, 我只是想换换口味而已。比如……你手边的' 每月生产量统计表' 就可以考虑交给我来办, 让你自己也轻松点嘛。"
" 轻松? 哼, 说的比唱的还好听。" 老艾以相当不耐烦的口吻说：" 我哪有这个闲工夫去教你做统计表? 等你做完后说不定错误百出, 我还得费神去一一检查呢? 算了, 还是自己来做比较省事些。"
当小罗垂头丧气地走回座位上时, 已不再对这家公司存在任何一丝期望。为了能突破目前事业上的瓶颈, 他决定另谋高就, 于是毫不犹豫地对老艾递交了辞呈。
既然授权于人于已都有利, 那么为什么还有那么多的领导人还像老艾那样" 咬定青山不放松" 呢? 总结起来, 其原因不外乎以下几点：
未必! 而且, 工作的速度也没我快, 作业也没有我这么确定。
如果充分授权的话, 对方万一表现得比你还好时该怎么办? 搞不好有一天你就会被" 做" 掉了。
但是, 你有没有想过, 如果你把一些例行性的工作移交给别人时, 你是不是有更多的时间去做更有价值的工作( 如思考如何改进整个组织的生产力及品质) 。如果你有" 接班人" , 你才有机会更上一层楼。
如果我放弃我的责任, 那我不就什么事都没得做了?
要知道有所" 舍" 才有所" 得" , 如果你老是握住旧有的东西不放, 那又如何能做更有价值、更富创造力的工作呢?
我实在没有时间去教别人!
要知道你训练别人的时间越少的话, 表示你就一定得花更多的时间去做它, 说不定这只是你的借口而已! 真正的原因却是前面三项中的一项。
没有适合的人选!
这是主管不想授权的最大理由, 但这并不表示真正没有合适的人选, 或许是有而被你疏忽了, 或许是他本身也太忙了, 也或许是对方并无意接受这种安排。但是, 如果你有意, 而且愿意付出的话, 这些都不是理由, 也一定可以克服, 惟一的可能是你自己并不希望授权给别人。到底你怕什么? 怕犯错吗? 要知道一个组织不犯错的话, 那就永远没有成长的机会。如果真正没有合适的人选时, 你就要考虑再招募新人了。
鲶鱼型人才必须具备的一个最基本的品质就是自信。只有自信才能够保证自己不会因为当前的迷茫所放缓脚步, 只有自信才能够保证自己始终坚持走自己认定的道路, 到最后达到成功。
鲶鱼型人才从事事业的过程就像诺亚造方舟的过程。诺亚得到神谕说即将来临一场大洪水, 你可以迅速造一个方舟, 以备洪水来临时逃生。鲶鱼型人才也是坚信自己所从事的事情能够获得最大的利益, 才下定决心要去做这些事情。
我们试想一下, 诺亚一生中最难受的是什么时候? 肯定是在得到神谕之后, 洪水来临之前。因为在这段时间, 人们都嘲笑他是个傻子、疯子, 没有洪水造什么方舟。而这些都不是最致命的, 最致命的还是诺亚造方舟时候的心情, 他会怀疑自己是不是听错了, 洪水还没有到来, 自己是不是在徒劳无功, 这些都会打击他的自信心, 他会怀疑自己的。如果不是意志十分坚定的人, 肯定早就被这种怀疑给打败了, 放弃了, 等到洪水来临的时候, 也只有死路一条。
鲶鱼型人才也是这样, 在追求利益的过程中, 如果利益迟迟未到, 或者来的利益并没有自己想像中的那样, 那么鲶鱼型人才肯定会怀疑起自己, 怀疑自己是不是走错了路, 于是想放弃, 于是想重新做其他的事情。但就等鲶鱼型人才刚放弃不久, 利益就像洪水般涌来, 创业者也只能够为自己不能坚持而懊悔, 接着去从事另一个失败。
所以对鲶鱼型人才来说, 最为根本的是信心。首先要坚定自己确实是在做最正确的事情, 其次要相信自己正在正确地做事。为什么这个世界上成功的人能够不断成功, 失败的人却接连失败? 为什么洛克菲勒夸了海口说, 如果将他身无分文, 一丝不挂地抛弃在沙漠, 只要有一队商队经过, 他也可以在很短的时间内成为百万富翁? 原因就在于成功的经验让他们有了无人可比的信心。而最可悲的事情就是很多鲶鱼型人才本身无成功经验可言, 这个时候又不能给自己灌输一种信心, 他又怎么能成功呢?
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