或许是有而被你疏忽了
授权在组织管理中的作用是不言而喻的。美国一个零售巨商曾经说过这样一句话, " 身为一个领导, 他要明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。" 而如果你善于授权, 你和部属就可以互惠其利, 缔造一个" 双赢" 的局面。具体而言, 好处多多, 以下只是择其主要而举：
你将会有更充裕的时间去处理一个领导应该做的事情;
是栽培部属的最好方法;
可有效提升部属的工作士气;
能带给部属相当的成就感;
能加重部属的责任感;
能营造出一种更人性化的工作环境;
不会再让部属以" 台下观众" 自居;
能赢得部属发自内心的尊崇;
可大大提高团队的工作效率。
领导者只有学会授权, 才能有余力从事更高层次的活动。从某种意义上说, 授权代表成长, 不仅是个人, 也是团体的成长。已故名企业家潘尼曾表示, 他一生中最明智的决定是放手, 自己是永远难以独撑大局的, 事必躬亲的做法永远不是最好的做法, 死死抓权不放, 不但自己劳累痛苦、心力交瘁, 而且还会把你的下属一个个逼走。如下文案例：
小罗任职于某家公司的行政部门, 在过去两年来一直都处理相同的业务, 已经开始衍生职业倦怠症了。
不久前, 他在无意中听到他的生意主管老艾跟同事聊天时抱怨工作分量太重, 跟所拿的薪水实在不成比例。他听了后相当雀跃, 决定主动跟他谈一下。
" 经理, 恕我冒昧打扰你一下。我听说你一直忙得喘不过气来, 不晓得能不能替你分担一下忧愁? "
" 你是怎么啦? 嫌日子太好过? "
" 哦, 你误会了。我只是说从我进公司以来, 所做的工作几乎都是
千篇一律的例行公事, 觉得实在是挺烦闷的。"
" 烦闷? 你以为公司付钱给你是做什么的? "
" 我晓得, 我只是想换换口味而已。比如……你手边的' 每月生产量统计表' 就可以考虑交给我来办, 让你自己也轻松点嘛。"
" 轻松? 哼, 说的比唱的还好听。" 老艾以相当不耐烦的口吻说：" 我哪有这个闲工夫去教你做统计表? 等你做完后说不定错误百出, 我还得费神去一一检查呢? 算了, 还是自己来做比较省事些。"
当小罗垂头丧气地走回座位上时, 已不再对这家公司存在任何一丝期望。为了能突破目前事业上的瓶颈, 他决定另谋高就, 于是毫不犹豫地对老艾递交了辞呈。
既然授权于人于已都有利, 那么为什么还有那么多的领导人还像老艾那样" 咬定青山不放松" 呢? 总结起来, 其原因不外乎以下几点：
未必! 而且, 工作的速度也没我快, 作业也没有我这么确定。
如果充分授权的话, 对方万一表现得比你还好时该怎么办? 搞不好有一天你就会被" 做" 掉了。
但是, 你有没有想过, 如果你把一些例行性的工作移交给别人时, 你是不是有更多的时间去做更有价值的工作( 如思考如何改进整个组织的生产力及品质) 。如果你有" 接班人" , 你才有机会更上一层楼。
如果我放弃我的责任, 那我不就什么事都没得做了?
要知道有所" 舍" 才有所" 得" , 如果你老是握住旧有的东西不放, 那又如何能做更有价值、更富创造力的工作呢?
我实在没有时间去教别人!
要知道你训练别人的时间越少的话, 表示你就一定得花更多的时间去做它, 说不定这只是你的借口而已! 真正的原因却是前面三项中的一项。
没有适合的人选!
这是主管不想授权的最大理由, 但这并不表示真正没有合适的人选, 或许是有而被你疏忽了, 或许是他本身也太忙了, 也或许是对方并无意接受这种安排。但是, 如果你有意, 而且愿意付出的话, 这些都不是理由, 也一定可以克服, 惟一的可能是你自己并不希望授权给别人。到底你怕什么? 怕犯错吗? 要知道一个组织不犯错的话, 那就永远没有成长的机会。如果真正没有合适的人选时, 你就要考虑再招募新人了。
自信的产生来自于心态的乐观
自信对于一个人来说是十分重要的, 我们可以从下面一个故事来看出自信的重要性。
在病房里, 一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树, 树叶在秋风中一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧萧落叶, 身体也随之每况愈下, 一天不如一天。她对自己说道：" 当所有的树叶全部掉光的时候, 我也就要死去了。" 这句话被一个画家知道了, 于是画家在深夜爬上了那棵树, 用彩笔画了一片叶脉青翠的树叶挂在树枝上。秋天过了, 冬天来了。冬天过了, 春天又来了, 最后一片叶子始终没掉下来。也正是因为生命中的这片绿, 病人竟奇迹般地活了下来。
鲶鱼型人才只有在任何时候都保留一份自信在心底, 才能够发挥出自己的正常水平, 实现自己的梦想, 甚至有可能超水平发挥, 实现自己想都想不到的成功。
人需要有自信, 首先必须有乐观的心态。自信的产生来自于心态的乐观。
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