巨人公司的决策层的作法是剜肉补疮
要谈及战略的分析, 首先需要明确一下战略分析的必要性。分析与选择不可能同步进行, 有效的选择必须建立在合理的分析之上。
对于巨人公司的辉煌大家可能还记忆犹新, 然而对其后来遭遇的灭顶之灾却没有充分地认识, 究其原委, 根本的原因在于其被种种战略错误纠缠而无法摆脱。
2 0 世纪9 0 年代。中国经济出现了过热的态势, 巨人的领导者们喜出望外, 认为大显神通的机会已然降临。他们盲目乐观, 认为房地产有暴利可图, 从而不顾自身的核心能力, 错误地把企业未来的筹码压在自己一无所长的房地产上。盲目的多元化, 使企业价值严重受损。
更为关键的是, 企业规模急剧膨胀后, 领导集团却没有调整相应的业务流程, 仍沿用先前的管理方式, 这根本无法适应企业发展后接踵而至的管理上的复杂性, 整个公司不在一种正常的受控状态, 职能部门和业务部门之间无法整合产生协同效应。
危机于是" 应运而生" , 房地产项目的错误运作导致公司资金短缺, 巨人公司的决策层的作法是剜肉补疮, 抽调保健品业务的资金来填补房地产的无底洞, 却不去冷静分析导致房地产亏损的本质原因, 更没有反省涉猎房地产业的错误决策。结果是房地产上无力回天, 保健品业务也从此一蹶不振。
和皇帝约为兄弟：徐达
鲶鱼型人才往往会和他的管理者约为兄弟, 以示肝胆相照, 不离不弃, 然而这种关系对于鲶鱼型人才来说并不是什么好事。
徐达, 明朝开国军事统帅。濠州钟离人, 出身贫寒, 但是有大志。公元1 3 5 3 年, 徐达跟随郭子兴参加起义, 隶属于朱元璋。不久徐达便取滁州、和州等地, 智勇兼备, 战功卓著。后来随朱元璋渡长江, 攻克采石, 拿下太平。第二年, 协助朱元璋攻克集庆, 然后奉命以大将军领兵攻克镇江, 被任命为统军元帅。过了几年, 徐达率军攻克常州, 分兵取常熟、江阴等地, 阻止张士诚军西进, 然后留守应天, 升奉国上将军、同知枢密院事。此后几年间, 徐达指挥军队攻打陈友谅和张士诚, 平定了长江流域。
朱元璋在未坐得江山前, 和很多人约为兄弟, 约好有福同享, 有难同当, 不求同年同月同日生, 但求同年同月同日死, 用这种方法, 朱元璋笼络了很多人, 尤其是明朝的开国元勋。这些领兵作战的将领自然想到朱元璋和他们的结义之情, 不会轻易背叛朱元璋, 他们甚至幻想到朱元璋会像刘备对待两位结义兄弟一样。然而他们的想法错了, 朱元璋坐稳了江山以后开始大肆捕杀功臣, 以前和他约为兄弟的将领一一被以各种罪名捕杀。而且朱元璋还秘密实行了" 炮打功臣楼" 的行动。徐达是朱元璋最要好的异姓兄弟, 但是徐达此时还没有惨遭朱元璋的毒手。
历史上从来就没有" 功高明主眷" 的故事, 倒是反复上演着" 功高明主怕" 的悲剧。徐达在功成的时候就应该身退, 去享受晚年安乐的生活, 但他做不到, 最后不得不死在朱元璋手下, 死的时候没有半点还击之力。
点评：创业之初, 很容易出现同生共死的誓言, 然而又有几个人做到了? ! 很多人只是拿誓言来收揽人心, 到最后还是翻脸无情。就像很多无耻的男子拿誓言来追求中意的女子一样, 没过多长时间, 什么都变了。鲶鱼型人才千万不要相信什么誓言, 没有拿到手的利益永远都不要相信会得到。
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