哪个上司不愿员工精诚团结
那天, 朋友来了, 黑着一张脸, 别问, 准有烦心事了。果然, 他说被老板给炒了。我听了吃了一惊, 我知道他可是一个很有工作能力的人。问其原因, 皆因他们所处部门的内讧引起的, 他和另外两名也有不俗业绩的人相处得很不融洽, 简直有些格格不人, 见了面一言不吭, 连个招呼都不打, 有时还怒目而视, 恶言相向。
那个外国老板见此, 就让他们三个都" 拜拜" 。
随着科技的进步, 现代化办公使得就业机会越来越少, 这是实情, " 僧多粥少" 的职场必然会引来激烈的竞争。但竞争应该在业绩上比拼, 发展到怒目而视、恶语相向的地步就值得引人深思和警觉了。
说到职场上, 尤其是一些外资企业, 据说也是随着工作时间的延长和效率的增长而加薪的, 工作得愈久, 老板给加的薪也越多。有些老板正想借一些机会裁掉老员工呢, 同事内部内讧一起, 不正授人以柄么?
" 团结就是力量" , 这句话谁都懂。我们反过来说, 外企也好, 中企也好, 哪个上司不愿员工精诚团结, 发挥出最大的团队精神呢?
团结不但对别人有益, 更为有益的当是自己, 而且它带来的好处不仅表现在财富上, 也会使你的精神世界更充盈!
只有以疯狂的暴力活动来进行报复
美国人对战败后日本人态度的这种大转变实在无法理解, 因为对美国人来说这是根本不可能发生的。要理解全体日本人的这种行为要比理解俘虏营中日本俘虏态度的转变还要难。因为俘虏们知道, 对于日本来说他们已经死了。既然是" 死人" , 那他们无论干什么我们都不会感到意外的。对那些了解日本的西方人士来说, 他们中间几乎没有一个人会预测到, 在日本战俘身上发生的事情也会在战后的日本公众身上出现。这些西方人士都认为：日本人" 只知道胜利或失败" ; 并且在日本人眼里, 失败就是耻辱, 必须要以疯狂的暴力活动来进行报复。还有一些西方人士则认为, 日本的民族特性注定了日本人不可能接受任何媾和的条款。其实, 这些研究日本的学者们并没有真正理解" 情义" 的涵义。在众多的日本人为保持名誉而采取的各种方式中, 只挑出了复仇和侵犯这两种最显著的传统方式。
他们没有考虑到日本人还会习惯性地采取第三种方式。他们把日本人这种关于侵犯的伦理道德观与欧洲人的处世方式混淆了起来。欧洲的任何民族或个人, 如果要进行战斗的话, 首先必须保证战争目的永恒的正义性, 而这种战斗的力量正是来源于胸中沉积已久的憎恨和义愤。
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