通过以上三种形式的具体实行
企业在开拓新的经营领域之时, 有三种战略可供选择, 一是内部发展, 二是收购, 三是合营。
在选择内部发展战略决策时必须多方考虑, 尤其是确定的进入领域必须具备有利于企业进入的条件, 具体表现为：其一, 所进入领域尚处于不平衡状态, 并未形成统一的竞争结构, 如新兴行业。其二, 原有企业的报复性措施的成本超过了由此带来的收益, 使其报复措施缓慢和效果不佳; 其三, 进入该领域的成本较低, 如技术、设备等与该领域相关联; 其四, 进入该领域后有独特能力影响其工业结构; 其五, 进入该领域有利于现有经营的发展。
收购战略通过技术性收购使企业的股票实现在该企业中持股份额达到多数, 以实现对该企业的控制权。这种战略所带来的好处为：一是能够绕过进入该领域的结构性障碍; 二是不会打破该领域原有的供需平衡; 三是由于被收购企业已经是参与市场竞争的企业, 生产经营都具有一定基础, 一经收购, 很容易见效, 可以很快投入生产经营活动。
收购是企业开拓新领域最为快捷的方式。但是, 由于股市风险极大, 且操作规程复杂, 这就导致了收购战略的不完美：首先, 只有依靠高于股票市场的价格优势才能收购到足以控制股权的股票, 这样一来, 投资成本明显攀升, 经营风险也就加大; 其次, 被收购企业将在较长一段时期内, 将全部人力、物力投向反收购" 战役" 中, 在无形中将拖垮该企业, 使其经营士气受到严重挫伤, 对市场经济的整体发展产生不利影响。
合资经营战略主要有三种形式：第一, 许可证合同：受证者根据协商通过支付一定的报酬或费用取得工艺、商标、专利等的使用权。这种形式能避免进入障碍。第二, 生产合同：通过签订生产合同以较小的风险进入该领域, 直至接收或兼并一企业, 但初始较难控制。第三, 共同投资：向其他领域的现有项目投资, 这是一种典型的能力互补、风险分担的办法。
通过以上三种形式的具体实行, 在保证经营秩序、经营规模、资源优势、平定风险的同时, 使企业在不违背政府规章的情况下顺利进入新的经营领域。
给予自我表现欲强的员工施展才华的空间
人人都希望在事业上步步高升, 自我表现欲强的员工是企业极富有价值的、积极的财富, 也因此他们往往有很强的自我表现欲, 当公司无法满足他们实现自我价值的要求时, 就会抱怨得不到公司充分的重视和支持, 而有可能另外寻觅更加重视、更好发挥他们才华的环境。所以提拔得当, 就能更长久地留住他们, 更重要的是, 还可以产生积极的导向作用, 培养优秀员工积极向上的精神, 并能够激励全体员工的士气。
年收入8 8 亿美元的O r a c l e 公司是领先的电子商务解决方案供应商, 也是全球第二大软件公司, 在全世界1 4 5 个国家为客户提供数据库系统、工具、应用产品以及相关的咨询、培训和支持服务。如果把I B M 比作是I T 产业中的一头巨鲸, 那么O r a c l e 就是有一条大鲨鱼, 它善于咄咄逼人, 善于进攻, 令微软对它也要有所忌惮。而在内部的管理上, O r a c l e 所奉行的策略也是超前于行业, 没有哪家公司能象O r a c l e 公司这样敢于让员工承担重任。
在O r a c l e 公司有了责任就等于给你创造了机会。一位在D a t a G e n e r a l 当现场业务代表跳槽到O r a c l e 公司的女性是这样说的" ：我一到O r a c l e 公司, 就承担了很重要的责任, 要负责一大堆各种各样的事情。我影响了产品的方向, 筹划业务范围内的所有行销策略, 外出时还不停地打业务电话, 而且还要负责许多产品的上市。我在O r a c l e 司担任过各种不同的职位, 和拉里谈工作从来就没有超过两个人, 有这么多机会和高层领导工作是让人难以置信的。"
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大部分提倡让自己掌握自己的命运的公司, 都能因此而受益。一个聪明的人, 当他发现问题时, 他情愿发挥能力并解决问题, 他有广阔的空间以至于根本想不到离开。
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