游离状态的猫

诸如轻自伤风感冒

在德国, 有个医生是当时研究内分泌的名家。他把动物的脑下垂体、甲状腺、胰腺和肾上腺等混合起来绞碎、过滤、取汁, 然后注射到羊的体内。等到羊开始了严重反应, 便把羊血抽取出来, 沉淀, 滤出血清, 他把这种血清视为" 特效药" 。然而正是因为注射了自己发明的这种" 特效药" , 引起强烈反应, 中毒不治, 很快结束了生命。

免疫系统是现代医学里一个崭新的问题, 也是一个非常头痛的问题。由于科学技术的发展, 工业社会随而发达, 各种致死的污染充斥天地之间, 严重地破坏了人类的免疫机能。同时, 用药不当不仅对机体产生一定的副作用, 而且还会破坏机体的免疫系统。如稍有感冒, 就大量服用抗生素, 不仅会破坏人体肠道的正常菌群, 还会使机体产生耐药性; 稍感疲劳, 就大量服用温阳补品,

本想补充营养, 但实际是在抱薪救火。诸如轻自伤风感冒, 重至老年痴呆症、瘫痪症, 以及谈虎色变的癌症、艾滋病等等, 都是免疫机能削弱所引起的病变。

更可叹的是, 现代医学对免疫系统本身的运作, 知之不详, 妄论如何补充增强免疫机能! 更莫说有效治疗由免疫机能所引起的病变了。其实, 中国道学早已充分注意到免疫系统及其运作功能, 并且具备如何运用主观调控的具体知识与方法。其方法既简单明了, 而且速效。这就是三千年来驰名的" 内丹功" 。

内丹者, 就是人体内部自制自有的医治百病的丹药- - 免疫功能。除了内丹功外, 如果要服药的话, 还是以植物性的药物比较安全。

鼓励并欢迎员工积极提出新想法

建议制度是许多企业都采用过或正在采用的一种鼓励员工提出新想法的手段。企业可以建立特定的渠道, 收集企业员工的各种创新构思, 并对其中有价值的构思给予适当的奖励, 这样就可以充分发挥企业每个成员的积极性和创造力, 对在企业中形成创新型的文化有重要的促进作用, 最终的结果就是使员工对公司形成更强的归属感, 从而促使企业获得更多的发展机遇。

丰田是世界十大汽车工业公司之一, 日本最大的汽车公司, 创立于1 9 3 3 年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时, 近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1 9 9 0 年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球, 中间由两个椭圆垂直组合成一个T 字, 代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来, 对未来的信心和雄心。

" 好产品好主意" 建议制度不仅作为一种管理手段取得了可观的经济效益, 更为重要的是, 它作为一种企业经营哲学, 使得个人对企业的责任心、敬业精神乃至个人的能力、才华都得到了尽情的展示和发挥。特别是为有兴趣" 致力于科学" 的人们提供了一个充分发挥自己能力的机会和场所。由于提建议活动以小组为单位, 它不仅使个人和小组都得到了锻炼的机会, 而且作为一条纽带密切了彼此之间的关系。提建议所得奖金在很多车间被作为亲睦会、进修费和研究会的基金, 为彼此接触、活动创造了条件。

同事间彼此谈心、讨论、学习, 增进了团结和凝聚力。开展这一活动使员工们找到了创新的乐趣, 特别是当他们的努力得到承认时, 个人的成就感和个人价值得到了充分的满足。这一活动同时还使得公司生产者、管理者、领导决策者的联系更加直接、具体, 真正做到了上情下达, 下情上达。建议的产生到采用要经过普通员工、管理者、领导干部等环节, 每一个完整的建议都是这样一个三结合的产物。在这一过程中, 领导者、管理者了解到生产第一线员工的建议要求, 并透过它们看到了员工对企业的感情和希望; 同样, 员工也通过领导者、管理者对建议的态度、反映等认识了领导的作用、能力及其对员工的关心、重视方式和程度。因此这一方式成为企业普通员工、管理者、领导者之间互相认识、理解、尊重、共同为企业发展出谋划策、贡献力量的最佳方式。

丰田公司以" 好产品好主意" 为代表的一系列活动极大地激发了员工的主人翁意识和独创精神, 为丰田公司始终保持技术、管理等方面的国际领先地位做出了巨大的贡献, 同时, 不可忽视的一点是, 丰田因此聚集了越来越多的有才能的优秀人才。

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