建立统一的销售队伍等
优化整合实质上这是强调规模经济效益的战略。企业在发展到一定阶段之后, 必然要优化整合, 实现规模效益。这种战略模式要求企业在互利的基础上, 结成较为紧密的联系, 取长补短, 共同开发市场, 从而有利于企业的生存和发展。
这种战略的优势就在于：通过整合, 各企业间取长补短, 从资源利用、产品生产研发到市场竞争等方面均实现优化组合。一般为我们所熟知的有两类整合方式：一类是松散式联合, 即企业之间仅局限于生产协作或专业化分工, 在资金、技术、人员等方面基本没有往来。采用这种联合方式的中小企业之间彼此约束力不强; 第二类是紧密型的联合, 即企业间除了采用上述的合作外, 在资金和销售方面也通力合作, 如互相持股、按股分息、互相调剂余缺、建立统一的销售队伍等。
至此我们已经从战略分析入手, 对战略选择的相关问题进行了探讨。事实上, 所谓的战略分析和战略选择就是要根据企业生产经营状况和市场状况, 具体说就是根据企业的市场份额和产品生命周期状况来分配企业资源, 选择使资源发挥最大效用的战略。企业的市场份额即市场占有率标明企业市场地位的强弱。
这实际上就给领导者提出了要求：在企业发展的过程中, 领导者在战略决策过程中, 依据企业在市场竞争中的地位以及竞争态势的不同, 可以选择进攻战略或防守战略。进攻战略可分为正面进攻、侧面进攻、包围攻击和迂回攻击等。而防守战略又可分为全面防守、侧面防守、机动防守、反攻性防守等。这些都是军事原则在商战中的运用, 领导者的主要任务就是要根据企业发展的实际情况, 全面地、准确地选择经营战略。
灵活的工作时间有助于降低员工离职率
现在的年轻人更加重视享受生活, 因而允许他们自由安排工作时间, 自由选择工作地点, 可以在家里完成工作的公司就成为了他们向往的地方。在他们看来, 这样将使他们在时间、金钱、家庭与工作之间获得最大的平衡, 他们既可以把工作做好, 又能兼顾家庭的需要, 体现了公司对员工的充分信任和关怀, 创造一个和谐的环境, 因而愿意长期呆在这样的公司里。
所谓" 弹性工作制" 是指雇员们在确保完成工作任务的前提下, 可以有更多的可以供自己自由支配的时间和更大的工作灵活性, 而不必再像过去那样每天8 小时必须呆在办公室里。对企业来说, 不少管理者提出" 工作结果不是看时间, 而是看成果" 的口号。管理者们往往采取只交给雇员所要完成的工作和完成工作的最后时限, 至于雇员们如何完成、在哪里完成, 雇主通常不作过多限制。
当年思科公司的首席执行官、现在的董事长马格里其, 当时准备在思科实行" 弹性工作时间" 这一制度时, 遇到了不少阻力, 许多董事会成员对马格里其的这一建议表示反对。他们担心这样一来, 公司对于员工来说就没有什么约束力了, 员工想来就来, 想走就走的话, 思科公司不就成一盘散沙了。但是, 当时的思科公司高级副总裁、现在的首席执行官钱伯斯对马格里其的建议大力支持, 他认为, " 弹性工作制" 这一新型工作方式体现了公司对员工的全然信任, 会更加适应现代人的精神需求。因为现在人们比历史上任何时候都更加重视家庭生活, 重视与家人和孩子们在一起, 人们需要在时间、金钱、家庭与工作之间获得最大的平衡。现在, 在美国, 人人都在谈论灵活性、效益和平衡, 这是一种新观念, 也成为一种时尚。据有关调查表明, 如果没有" 弹性工作时间" , 有6 5 % 的人将会不安分于岗位。在美国, 不少高科技企业为了更好地发挥人才的作用, 想出了" 弹性工作时间" 的新招。
" 弹性工作制" 在思科公司实行后, 不但没有遇到那些董事们担心的问题, 反倒受到员工的热烈欢迎。
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