特别是热带雨林中充满了丰富的生物活性化合物
许多人从电影或书籍里看到丛林中有关探险的惊心动魄的故事后, 也想置身于那样的环境中增加一点特殊的人生经历。然而, 在丛林( 尤其是在热带丛林) 中跋涉却不是一件容易的事情, 一定要有充分的思想准备, 随时准备面对严酷的挑战和不可预见的凶险。
在丛林中旅行必须要有适当的" 武装" , 并牢记几条重要的安全秘诀。看见美洲豹, 不要马上跑开, 要朝它走过去, 一边叫喊, 一边拍手。遇到危险的蛇, 如蟒蛇、银环蛇和枪头蛇, 一定要迅速逃开。遇到昆虫要尽量避开, 因为它们多数有着特殊的防卫系统, 与它们和平共处远比首先发难要聪明得多。如果蜘蛛和蝎子爬到了身上, 轻轻将它们拂去就可以了, 用力拍打它们往往会招致叮咬。向土著人学习一些防身技巧, 比如将大蒜抹在身上, 可以将虫子和蛇驱走。
在丛林中生存, 不需要巧克力、苏打水或者激光唱盘播放机之类的累赘。土著向导会毫不客气地提醒：要想生存, 只需要水、食品、栖身之所和火这四个最基本的东西。
水是丛林中不难找到的东西。泉水、河水和湖水都可以作为水源。但不要忘记热带雨林中随处可见的水藤。因为在很多情况下, 河水、湖水可能都无法饮用, 而水藤总是充满了甜美的浆液。只要用刀砍下一米左右的一段, 把里面流出的液体喝下就能解渴。另外, 热带植物的大叶子也可以用来收集雨水或露水。还可以就地做一个特别的太阳蒸馏锅收集饮用水。饮用生水没有把握时, 可以把水烧开, 或者在水中加入碘片, 以杀死寄生虫和其他细菌。在丛林中不要携带净水器之类的东西。因为它们会徒然增加负担, 并且在实际使用中, 几天以后滤芯就会被杂质堵塞或被水中的物质氧化失效。
食品在出发时可以带上一些。如米、糖、茶和咖啡等。但是丛林, 特别是热带雨林中充满了丰富的生物活性化合物, 许多都可以作为天然食品, 比如土豆和芋头。丛林中大量存在的无尾刺豚鼠也是一种不难得到的美食。它的肉味类似牛肉。凯门鳄( 南美鳄鱼) 的味道也不错, 可以熏或烤着吃。如果挤些丛林中的柠檬汁在鳄鱼肉上味道更鲜美。另外, 在溪流中垂钓, 往往能够收获诸如刺尾太阳鱼之类的美味佳肴。绿色蔬菜在营养上的价值也是无可比拟的。可以从棕榈的叶子下面摘取空心菜一样的菜芯。它非常可口, 可以生吃或者与禽类煮成一锅喷香的" 鸡汤" 。
栖身之所在维持生命的四个要素中是最容易得到的。在丛林中, 可用棕榈树的宽大叶子和树木枝杈很快搭成一座防雨栖身的简单" 鼠尾形" 防水掩蔽棚。如果用更多的树木枝杈做框架, 用树藤把它们捆扎在一起, 还可以做成更精致的三角形棚子, 当夜幕来临或者大雨突降时, 这样的棚子足以保证安稳栖身了。
在丛林中生火取暖、煮食、烧水是极为重要的。土著人常常携带火种。但对于来自现代城市的人来说, 随身携带一只高温打火机, 如镁打火机或己烷打火机就足以应付了。最后, 在出发时, 最好准备一双高质量的靴子, 一块雨布和一顶军用蚊帐。如果还能带上一把锋利的弯刀, 既可以作为防身武器, 又可以作为砍树取食的工具, 那么, 丛林之旅就又多了一道保障了。
戴尔公司管理团队的经验
戴尔公司深知优秀人才对公司发展的重要性, 它深知, 如果一个公司不能将这些关键员工长久地团结在一起, 那么要实现公司的发展目标就成了空中楼阁。用什么样的方式才能最有效地做到这一点呢? 戴尔的成功经验就是进行团队建设。
对于戴尔公司来说, 管理团队的经验有以下几点：
第一, 新时期团队的建立使管理变的更有趣、更富创造性。员工们在得到参与管理的切实满足感后, 通常会爆发出强大的热情和干劲。因为实现了自己在工作中心灵成长的愿望, 实现了自我价值, 所以每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智。
第二, 把团队调整到共同的目标。并且在全公司建立起相同的奖励系统, 有助于让公司所有员工把这个概念发挥到极致。比如, 在戴尔公司的工厂现场, 以两人一组的方式合作, 负责接收订单、制造生产、装箱寄送给客户。获利分享的奖励办法, 刺激他们发挥团队的最大效能。共同合作所产生的利益, 比个人的单打独斗大得多。
第三, 培养团队精神。这是一个很长的过程, 要使团队比传统的工作小组运作的更有效就要让每个成员全身心投入团队及其工作当中。戴尔公司必须让团队成员对任务抱有信念, 并且能一起努力去完成。他们还必须专注于整个团队及其成功, 而不仅仅是某段时间里自己负责的一小部分工作。所有的成员都必须理解团队的任务, 并且他们的理解基本上应保持一致。
第四, 培养团队的敬业精神。这同样需要很长的时间, 但戴尔的管理者按下列步骤逐步着手来做这件事情：首先, 帮助他们把主要精力放在团队的整体任务上。为了拥有一个高效的团队, 不能让团队成员只关注自己个人的工作。其次, 必须明确所布置的任务。再次, 根据员工的专长合理配置团队成员, 以提高团队的综合竞争力。最后, 营造一种适宜的氛围, 即不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我, 最大限度地发挥个体潜能, 团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
第五, 在团队内部引入竞争机制。这有利于团队结构的进一步化。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断化的。不仅外部需要竞争, 团队内部同样也需要有竞争。引入竞争制, 一方面可以在内部形成" 学、赶、超" 的积极氛围, 推动每个成员断自我提高; 另一方面, 通过竞争的筛选, 可以发现哪些人更能适应项工作, 保留最好的, 剔除最弱的, 从而实现团队结构的最优配置, 发出团队的最大潜能。
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