最重要的问题还需要你自己解决
有这样一个虚构的故事:曾经有一个人, 他很虔诚地相信有上帝。一次, 他遇到了很大的水灾, 大水很快漫过了他所在村庄, 很多人都躲在房顶上, 等待着救援。很快, 政府派人来救了。
他的邻居等人都在救援下到了安全的地方。然而他却还在那里祈祷。他相信, 上帝最终会来救他的。
当时, 一个救援小分队乘着船经过他的房子前面, 看到他跪在房顶上, 就对他说, 快到我们的船上来, 可是他拒绝了。他在等着上帝的帮助。
这时候, 大水已经快要漫过他的房顶了, 他的腿已经在水中, 房屋也很快就要倒塌, 就在这危险的时刻, 来了一架直升飞机, 飞机上的人看到他很危险, 就放了一条绳子, 可是他看都没有看那个绳子, 他认为上帝一定会在最危险的时候来救他。
最后的结果很自然, 他被淹死了。死了之后, 见到上帝他很生气, 说:我这样虔诚地信任你, 你为什么要让我失望呢?
上帝回答:我先后三次派人救你, 可是你却无动于衷, 要知道, 想要别人救你, 你首先就要自救, 否则, 我怎么能救你呢?
确实, 很多人在遇到困难的时候想到的不是自己如何办, 而是想着如何得到别人的帮助。有时候, 别人的帮助确实能够起作用。可是, 别人的帮助只能起一时应急的作用, 最重要的问题还需要你自己解决。能够最终拯救你的, 只有你自己。
别人的帮助只能起到一时应急的作用, 最重要的问题还需要你自己解决。能够最终拯救你的, 只有你自己。
企业从上到下都应该重视沟通管理
现代管理中很重要的一个词就是" 危机管理" 。而危机管理用于解决企业不良沟通可谓一剂良方。要打破这种缺少沟通的文化, 提高所有员工的工作满意度, 就要在管理者与员工之间建立适当的沟通平衡点。如果管理者和员工没有沟通意识, 则需要创造一种环境, 让他们产生沟通欲望, 而不能让他们事事都感觉无所谓。企业内部没有沟通, 就没有良好的上行下效, 也就没有企业的发展和成功。
一个优秀的管理者特意关心的就是企业的危机状态, 因为在他们看来, 没有危机, 企业就称不上是企业了。企业的发展就是在扭转一个个危机的基础上实现的, 而企业每发展到一个阶段, 就意味着有更多的风险在前面等着。深圳华为老总任正非一篇《华为的冬天》震撼了业界, 给正在高速发展和高度兴奋的华为人敲了一记警钟, 他曾说" , 十多年来我天天思考的都是失败, 对成功视而不见, 也没有什么荣誉感、自豪感, 而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。" 而与此相应的是, 海尔C E O 张瑞敏说" :我每天的心情都是如履薄冰, 如临深渊。" 企业从上到下都应该重视沟通管理, 主动防范沟通危机。
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