他在新浪的很多下属
人是一个很奇怪的动物, 任何自私、吝啬的人, 在一个集体的时间长了, 不自觉就会把自己当成这个集体的主人。
如果你在一些集体单位工作, 有这种思想、做法也无可厚非, 因为这些单位为你负担了很多, 比如劳保、退休金以及医疗保健甚至包括了住房( 虽然现在很多国营企业渐渐取消了住房, 但是还是有一部分房屋补贴) , 但是在外企或者独资企业, 你就应该明白, 你只是一个打工者。
同时, 别人的权利其实和你自己的权利是分不开的。如果你是一个管理者, 这一点就更加重要, 下属对于一个管理者其实也是一笔财富。
为什么要注意这个呢? 请看下面的一则真实的例子。
某女士原来在一家国营研究所做研究员, 因为一篇关于证券方面的论文而引起了许多人的注意。有一位港商看到了她的才能, 邀请她为他成立一个新的公司, 并且说资金方面不要担心, 用人、财政大权也全部交给这位女士来掌握, 如果公司成功, 该女士可以得到相当一部分股权。看到对方这么信任自己, 而且待遇有这么好, 这位女士就爽快地答应了, 离开了自己所在的研究所, 着手创办这个新的公司。
到了公司才发现, 这个公司几乎什么都没有, 这位港商对这位女士又是一番言论, 自己对用人方面不是很清楚, 现在所有的决定权都交给你。只是他有一位女朋友正在学习经济学, 希望能够到公司来打工。
面对这种一穷二白的局面, 这位女士没有退缩, 毅然坚持了下来。
没有人, 就从刚刚毕业的大学生中找; 没有经验可以培养, 要的只是他们的学习精神和接受能力。很快, 公司慢慢就走上了正规, 不到三年公司开始盈利, 而且前景看好。
就在这时, 这位港商出面了, 他解雇了这位女士, 把当初承诺的股权什么的一脚踢开。
这位女士觉得自己受到欺骗, 但是她翻开当初的合同, 上面写着如果公司三年内没有收回当初的成本, 该女士就不能得到4 0 % 的股权, 而如果这样的话公司有权力解除合同。而截至这位女士被解雇的那天, 公司成立刚好差三天才三年。而公司的利润根本不足以收回成本, 其实, 很多公司收回成本都是很多年的事情, 面对这样的合同, 这位女士除了叹气也没有办法。
更为气人的是, 公司的许多内幕这位港商通过他的女朋友都了解得清清楚楚, 这位女士想有所行动都不可能。另外, 在这三年期间, 这位女士总以老板自居, 对待员工相当苛刻, 在这种时候, 即使是她一手培养的一些骨干也没有替她说话。
其实, 这位女士对待员工并没有特别的意思, 她只是按照自己以前在国家研究所的习惯, 认为大家都是一个团体的一员, 就应该竭尽所能为这个团体出力, 像所有将精力集中在事业上的女强人一样, 她自己付出了1 0 0 % 的努力, 同样认为自己的属下也应该这样, 却没有考虑到自己和下属在收入上面的差别。除了股票期权不算, 这位女士的工资在经理人中间也算是高的, 这就让那些工资不高, 也没有股票的员工不满, 不满自己的上司像一个老母鸡一样吝啬地护着公司的利益。在这位女士被解雇的时候, 竟然有不少下属拍手叫好。
在这一点上, 我想大家应该学习新浪网的前总裁王志东先生, 王先生在新浪网拥有一定的股权, 虽然在他离开新浪的时候需要将股票卖出, 而且按照当时的股票价格是太低了, 但是总算有了一定的收入, 而且, 王先生开始并没有投入自己的资金, 所以尽管媒体将王志东离开新浪炒得很热, 其实, 受益人还算王志东一个。
最需要我们学习的一点是王先生的待人之道, 他在新浪的很多下属, 都曾经在新浪拿着高薪, 可以说王对他们很不错, 这也是他们所以在王离开新浪之后还跟着他的原因：他们认定王可以东山再起, 再起还会给他们好处。所以通俗地说, 王是懂得或者他的行为符合一个道理：在所有的上市公司里面, 职员和管理者都是打工者。
环境变了, 形势变了, 你就不能用老眼光来看别人, 也不能用原来的要求限制别人。多为别人想一想, 你才会得到拥戴。
不要事事亲躬, 善于用人才是大人物。大人物总是从大处着眼, 动一子而活全局。
一种新的经营管理思路可以改变一个企业的命运
思想家、哲学家不一定是成功的企业家, 但是成功的企业家一定要具有思想家的洞察力与思维能力。一个企业若能在一个有思想、有眼光的企业家的领导下, 那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业. 2 1 世纪的企业需要这样的企业家, 2 1 世纪市场经济的发展更需要这样的企业家, 同时, 他们也是2 1 世纪真正的成功者。
拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的, 但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。尤其是在2 1 世纪的今天, 企业能否在竞争中取胜, 越来越取决于经营者的经营管理思想。正如有句话所说的：一种思想可以改变一个时代, 同样, 一种新的经营管理思路可以改变一个企业的命运。
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