并且对黄色笑话还未具有抵抗力
几年前, 华视八点档大戏《爱》在播演时, 朋友间多了种问候：" 你都看哪台新闻? " " 华视新闻啊" " 新闻之后做什么? " " 做《爱》啊。
, 机灵一点的, 到此就知道被开玩笑了; 迟钝一点的, 则还有以下：" 做多久? " " 一个钟头啊。, " 哇, 好"
" 不会啊, 还希望做得久一点呢! 每次都在精彩的时候, 就没了, 好扫兴! " 迟钝一点的, 到此也该顿悟了; 笨死了的, 则还有以下：
" 你先生( 太太) 也喜欢? "
" 对啊。"
" 那完了之后, 做什么? "
" 洗澡啊
听到黄色笑话, 每个人反应不一样。对讲黄色笑话的人来说, 这些不一样的反应, 正是他们开黄腔的回报, 令他们快乐而满足。
黄色笑话的层次因人而异。再露骨的下流话, 也可能因听者态度而有不同的解释。嗜说这类话的人多已修炼成精, 着重技巧, 讲求抽象, 不仅能巧妙娱乐对方, 也能自得其乐但是, 喜欢在异性面前讲黄色笑话的人, 其心意、目的与此不同。
首先, 他们所选择的异性, 多是正处于对生理与性问题有兴趣的年龄, 并且对黄色笑话还未具有抵抗力, 而且对两性怀有疑虑者。其次, 他们往往在令人意想不到的时间脱口而出, 存心观看对方的反应。第三, 存心露骨, 往往使得听者闻言色变, 无法淡然处之。第四, 卖弄权位, 令对方无从抗拒, 全盘接受, 这类人大都是公司里小主管级以上的中年人。
这些人的心态究竟为何? 原来, 他们都是刻意的。因为如果听者是对黄色笑话兴趣盎然的人, 那么他们的目的就无法达成, 他们期盼的, 就是看到对方面红耳赤、手足无措的模样。
也就是说, 黄色笑话乃是前戏, 他们的目的在于观赏对方的反应, 以求乐在其中。有这类型的上司, 办公气氛多半愉快, 他们爱讲你就要能听, 这是现代职场谋生本能。如果实在" 小生怕怕" 或" 女生羞羞" , 就再学会两招" 一本正经" 及" 微笑" ! 如果已经到了忍无可忍的地步, 就向上告发吧! 不过, 如此一来, 他们连不黄的话也不跟你说了。有这种类型的属下, 英明的上司有两种应对之道：一是将他们安排在身边, 随时娱乐二是让公司清一色是大叔、大婶, 消灭他们的兴致。如果做不到, 就由他们去吧, 只要没人告状。有这种类型的伴侣, 要提防：他嘴黄行为不黄, 否则致使你成为黄花冈烈士( 烈女) 。
经营现在就是把握商机
对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。
经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。
优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。
有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。
如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。
现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。
企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。
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