虽然这让许多人产生了误解
老板们都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念, 那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。
" 利润至上" 是每个公司的原始推动力, 至今仍然是。虽然这让许多人产生了误解, 可这确实是公司存在、发展乃至服务社会的根本。因此, 老板们都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念, 那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。一旦员工的头脑中输入这个概念, 并习惯基于这个概念行事, 一定会见到效果。
在一家业绩卓著的金融机构, 有一天老板让秘书公告全公司, 所有的纸都要两面用完才能扔掉。表面看来老板极其吝啬, 一张纸上都要做文章, 其实他解释道：" 让文员和秘书知道这样做可以使公司减少支出, 相对来说利润就增加, 极其重要。" 有了替公司赚钱的责任感, 自然会付诸行动。
一个企业, 不要以为只有生产人员和营销人员才能争取客户、增加产出为公司赚钱, 其实企业内所有的员工和部门都需要积极行动起来, 为公司赚钱。
因为任何机构要想有盈余, 必须依仗开源和节流。不直接与客户打交道的人最低限度也应成为节流高手, 否则浪费会使公司到手的利润大打折扣。如果你十分明确自己对公司盈亏有义不容辞的责任, 就会很自然地留意到身边的各种机会, 而且只要积极行动就会有收获。
企业能否健康持续地发展取决于企业有无核心竞争力
有很多因素可以促成一个企业的成功, 其中有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功, 却不总是那么幸运。
通常说来, 企业能否健康持续地发展, 最终取决于企业有无核心竞争力。
那么, 到底什么是企业的核心竞争力? 核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力, 是企业的价值核心, 是贯穿于组织中的神经。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力, 软件包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。
软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化中, 即企业管理的文化各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。
使命、愿景和核心价值观是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分, 所以定位核心竞争力首先要寻找企业文化的核心。
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