美国康乃尔大学曾做过一个青蛙的实验
美国康乃尔大学曾做过一个青蛙的实验。
这组实验研究人员做了十分完善的精心策划与安排, 他们把一只青蛙, 冷不防地丢进煮沸的油锅里, 这只青蛙反应灵敏, 在千钧一发、生死关头之际, 说时迟、那时快, 用尽全身的力气, 跃出那个会使他葬身的油锅, 安然逃生。
隔了半小时, 他们用同样大小的铁锅, 这一回在锅子里面放满五分之四的冷水, 然后, 再把刚刚那只死里逃生的青蛙放到锅里, 这只青蛙在水里不断泅泳, 接着, 实验人员不断在锅底加热。而这只青蛙仍然在水中悠游并享受三分温暖的滋味, 等到意识到锅中的水温已经让它受不了的时候, 它已欲跃乏力, 全身瘫痪, 只能卧以待毙, 终致葬身锅底。
这个青蛙实验告诉我们一个残酷的事实, 当一个人对周遭环境没有任何警觉时, 很容易被一个小小的危机打倒。
我们若用另一个角度来看, 当生活中面临着许多的重担和挫折时, 反而能激起潜能, 找到一条活路。可是, 当你生活顺遂、志得意满、功成名就之时, 结果反而阴沟里翻船, 终致一败涂地。
在人生的旅途中, 又有多少次的机会可以让我们学习和彻悟呢? 当我们面临生命的困境或身处险象环生的境地里, 其实这对我们未必是有害的; 最可怕的情况是, 当你处在安逸的环境中, 却往往忽略掉该有的警觉性, 反而让自己陷入险境而不自知。在生活中随时保持该有的警觉性, 可以让你活得更有尊严。
选人用人的时候不可不高度重视忠诚的问题
选拔员工的时候, 除了考虑能力之外, 也要适当考虑其忠诚度, 看其是不是能够全身心地融入到企业之中。
在博弈论中, 有一个经典案例：" 囚徒困境" , 说的是两个囚犯的故事。
这两个囚徒一起做坏事, 结果被警察发现抓了起来, 分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。在这种情形下, 两个囚犯都可以作出自己的选择：或者供出他的同伙( 即与警察合作, 从而背叛他的同伙) , 或者保持沉默( 也就是与他的同伙合作, 而不是与警察合作) 。这两个囚犯都知道, 如果他俩都能保持沉默的话, 就都会被释放, 因为只要他们拒不承认, 警方无法给他们定罪。但警方也明白这一点, 所以他们就给了这两个囚犯一点儿刺激：如果他们中的一个人背叛, 即告发他的同伙, 那么他就可以被无罪释放, 同时还可以得到一笔奖金。而他的同伙就会被按照最重的罪来判决, 并且为了加重惩罚, 还要对他施以罚款, 作为对告发者的奖赏。当然, 如果这两个囚犯互相背叛的话, 两个人都会被按照最重的罪来判决, 谁也不会得到奖赏。
那么, 这两个囚犯该怎么办呢? 是选择互相合作还是互相背叛? 从表面上看, 他们应该互相合作, 保持沉默, 因为这样他们俩都能得到最好的结果：自由。但他们不得不仔细考虑对方可能采取什么选择。A 犯不是个傻子, 他马上意识到, 他根本无法相信他的同伙不会向警方提供对他不利的证据, 然后带着一笔丰厚的奖赏出狱而去, 让他独自坐牢。这种想法的诱惑力实在太大了。但他也意识到, 他的同伙也不是傻子, 也会这样来设想他。所以A 犯的结论是, 惟一理性的选择就是背叛同伙, 把一切都告诉警方, 因为如果他的同伙笨得只会保持沉默, 那么他就会是那个带奖出狱的幸运者了。而如果他的同伙也根据这个逻辑向警方交代了, 那么, A 犯反正也得服刑, 起码他不必在这之上再被罚款。所以其结果就是, 这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应：坐牢。
在大多数企业中, 人们通常公认优秀领导人应具备眼光、策略以及鼓舞士气的能力。大家认为只要领导者有正确的眼光和策略, 并且传播到公司每一个角落, 员工自然会望风追随。也因此, 从董事会、首席执行官到资深主管等等, 在与应征者面谈时, 通常会以教育程度与聪明才智作为取舍条件：此人是否有理念、有眼光? 是否善于表达, 敏于应变, 长于沟通协调? 是否具有良好的社会关系?
然而, 这些人忽略了最重要的一个问题：此人是不是忠诚可靠。如果他不是一个忠诚可靠的人, 聘用他就会存在着巨大的风险, 公司随时都可能被他" 出卖" 。因此, 选人用人的时候, 不可不高度重视忠诚的问题。
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