促使他们自觉地努力
一个积极的成功者的特征, 就是他能随时随地求取进步。他深惧退步, 害怕堕落, 因此总是自强不息地力求改进。
一件事做到某一个阶段, 绝不可停止下来, 而应该继续努力, 以达到更高的高度。一个人在事业上自以为满足而不再追求进步时, 便是他的事业由盛转衰的开始。
每天早晨, 我们都应该下定决心：要力求在工作中做得更好些, 较昨天有所进步; 晚上离开办公室、工厂或其他工作场所时, 一切都应安排得比昨天更好。这样做的人, 在短短的一年之内其业务水准必定有惊人的增长。
不断改进的工作, 具有极大的感染力。不断改进的雇主, 会感染他的雇员, 使得雇员们也养成不断改进日常工作的习惯。
如果雇主能通过这种做法来激励自己的雇员, 促使他们自觉地努力, 那么, 在他的事业生涯中相当于获得了强有力的同盟者。
想成就大业的人, 必须常同外界接触, 常同其竞争者接触, 应前往模范店铺、商场、展览会以及一切管理良好的机构团体参观学习, 借鉴新的有效的管理方法。
美国一位成功的零售商, 他利用了一个星期的假期, 去参观访问国内的大商场, 由此他得到了改良自己商场的办法。在此之后, 他便每年旅行, 专门去研究几家大商场的销售方法和管理方法。他认为, 这样的参观是绝对必要的。否则, 墨守成规、一成不变地做下去, 必定会走向失败。
那个商人说, 他的商场经过几番改进后和以前大不相同了。以前从未注意的缺点, 比如货品的摆设不能吸引顾客, 雇员工作的不认真等等, 经过对优秀同业者的参观, 引发了他极多的反思。于是, 他开始大刀阔斧地调整, 比如改变橱柜的陈列方式, 辞退不恪尽职守的雇员等等, 这样做以后, 店内的气象就此焕然一新。
一个从不走出自己店铺的大门、不同别人及同行沟通的人, 往往看不到自己商店中的营业模式、店员服务中的缺点, 对各种问题都不易察觉。所以, 要使自己的生意发达, 惟一的方法就是使新的光线进入店铺, 经常去看看同行的做法, 因为在与同行的沟通交流中往往可以找到新的突破口。
人的身体之所以能保持健康活泼, 是因为人体的血液时刻在更新。同样, 从事商业的人, 应该时常吸收新鲜的思想, 获得改进的方法。惟其如此, 他的事业才能一天一天地发展、壮大。
只有才能出众的人, 才会领悟到时刻改进的巨大价值, 才会用客观的态度去观察别人的优点, 发现自己的缺陷, 以求得改进。
那些老是呆在一个环境中的人, 必定要走入失败的迷途。他们往往满足于现状, 对存在的问题视而不见。如果不变换自己的环境, 他们绝对发现不了自身的不足之处。
大多数人的弊病是, 他们认为要改进自己的事业必须是整体的改进。他们不知道改进的秘诀乃是随时随地力求改进, 在小事上求改进, 所谓" 大处着眼, 小处着手" 就是这个道理。
如果把下面这句话挂在自己的办公室里, 一定会有所功效：" 今天我应该在哪里改进我的事务? "
企业领导要知人善任还要知人善免
很多领导者在进行管理的时候偏于感情, 而疏于理智, 对那些曾经发挥过重要作用、但现在已明显多余的设备和多余的人采取姑息的态度, 结果严重地影响了组织的效率。
古时候, 有一个农夫初次要到另一个村庄办事, 当时交通不便, 他只能徒步行走。
走啊走, 这农夫穿过一大片森林后发现, 要到达另一村子, 还必须经过一条河流, 不然的话, 就得爬过一座高山。
怎么办呢? 是要渡过这条湍急的河流呢, 还是要辛苦地爬过高山?
正当这农夫陷入两难时, 突然看到附近有一颗大树, 于是就用随身携带的斧头, 把大树砍下, 而将树干慢慢地砍凿成一个简易的独木舟。这个农夫很高兴, 也很佩服自己的聪明, 因此很轻松地坐着自造的独木舟到达了对岸。
上岸后, 农夫继续往前走; 可是他觉得, 这个独木舟实在很管用, 如果丢弃在岸旁, 实在很可惜! 而且, 万一前面再遇到河流的话, 他又必须再砍树, 辛苦地凿成独木舟, 很累人。
所以, 农夫就决定把独木舟背在身上走, 以备不时之需。
农夫背着独木舟走啊走, 满头大汗, 步伐愈走愈慢, 因这独木舟实在是太重了, 压得他喘不过气来!
农夫边走边休息, 有时真想把独木舟丢弃。可是, 他却舍不得, 心想, 既然已经背了好一阵子, 就继续吧! 万一真的遇到河流, 就可以派上用场!
农夫一直汗流浃背地走, 走到天黑, 一路上都很平坦; 在抵达另一个村庄前, 都没有再遇到河流!
可是, 他却比不背独木舟, 多花了三倍的时间, 才到达目的地。杰克韦尔奇指出：" 官僚主义和官僚应该受到指责, 并清除之。我们必须培养出对官僚主义发自内心的憎恶, 不管它是存在于我们的企业之中, 我们的政府之中, 还是我们的制度之中, 因为官僚主义不变的议事日程是, 抗拒变化, 压制沟通, 浪费大脑和精力。官僚主义使企业经营相互扯皮, 把注意力集中在自己身上而不是顾客身上; 它导致人心涣散, 切断好的创意与生产性活动的联系。它只有利于那些控制着作出贡献的人。它扼杀生产率增长。"
企业领导要知人善任, 还要知人善免。只有善任和善免有机地结合起来, 才能更好地领导和组织员工, 使企业充满生机和活力。
工作业绩的多少和员工的人数并不成正比, 只要员工有斗志, 管理者的指向正确, 裁员之后, 仍能使业绩大幅度增加。
The best video file conversion software can convert DVR-MS to WMV, convert H.263 to 3GP, convert M4V to MOV, convert M4V to VOB and convert DivX to Zune and so on. While the best audio converter can convert TS to WMA, convert QuickTime to OGG, convert AVI to OGG, convert FLAC to M4A and convert XviD to M4A and so on.