一定能大量歼灭敌军

       唐朝天宝十四载, 唐将安禄山起兵造反, 谯郡( 今河南夏邑) 太守杨万石投降安禄山, 使洛阳吃紧, 江淮告急, 唐王朝陷入岌岌可危的境地。

       国难当头, 真源县( 今河南鹿邑) 县令张巡不畏强敌, 挺身而出, 果断聚集人马, 据守雍丘城, 奋勇抗击叛军。当时, 安禄山的部将、叛军令狐潮率领4 万人马, 围攻雍丘城。巡手下不过2 0 0 0 兵丁, 两军力量对比十分悬殊。在十分不利的形势下, 张巡身为先卒, 团结雍丘城中军民, 痛击叛军。

       一天, 张巡对诸将说:" 叛军知道我们城中兵马不多, 轻视我们。如果我们出其不意地发动攻击, 一定能打得叛军惊慌溃逃; 如果我们再乘势追击, 一定能大量歼灭敌军。" 于是, 张巡趁叛军不备之机, 亲自带领一路精兵杀出城外, 取得了一个不小的胜利。

       随着叛军围城时间的延长, 雍丘城内唐兵的箭簇渐渐消耗尽了, 情况一天比一天严重。这天, 当张巡在城楼上巡视时, 忽然心生一计, 他马上命令部队割来许多蒿草, 扎成1 0 0 0 多个草人, 并把草人穿上黑衣。到了夜晚, 士兵们用绳子系着草人, 一个接一个地坠于城下。围城叛军的士兵在夜暗中看见城中出来许多" 人" , 以为是张巡的部队开始突围了, 急忙拉弓搭箭, 一齐向城中射去。一时间, 万箭齐发, 纷纷射入草人之中。天快亮时, 张巡命令士兵们将稻草人收回来。这样连续" 突击" 三夜, 张巡的守城部队获箭数十万支。

       渐渐地, 叛军发现自己受骗上当了, 当雍丘城头在夜里又一次坠放草人时, 叛军见到这骗箭之计, 都暗自发笑, 也就不加戒备了。谁知, 这天晚上, 张巡真的挑选了5 0 0 名精兵, 组成" 敢死队" , 身穿黑衣, 乘夜暗从城上坠下, 冲进叛军营中, 趁叛军不备之际, 点燃了营寨, 杀伤了敌人, 坦然撤回城里去了。

       不久, 城里的柴草用光了, 饮水也发生了困难。张巡派人对叛军说:只要围城的军队后撤6 0 里, 他们就弃城而走。可是, 当叛军真的后撤, 企图在撤退中歼灭唐兵时, 张巡却率领出城部队, 扒掉房屋, 索取木材, 又返回雍丘城内, 加强守备了。令狐潮被戏弄, 再次把雍丘城包围起来。

       这一回, 张巡在城楼上对令狐潮说:" 你需要这个县城吗? 可以, 只要你送来3 0 匹马, 我们就让出此城。" 令狐潮担心攻城的伤亡太大, 就答应了张巡的要求, 果真送去了3 0 匹马。张巡得到这些匹马以后, 守城的信心更足了。

       令狐潮在围攻雍丘城4 个多月以后, 兵困马乏, 损失巨大, 不得不率领残兵, 逃回陈留。张巡持久守城, 不战而胜。

       公司经营者要有预见危机的能力

       危机管理中占有首要地位的经典信条就是:" 未雨绸缪, 防患未然" 。公司经营者要有预见危机的能力, 这才是管理者最高明的应付危机的策略。

       美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验:他找来两辆一模一样的汽车, 一辆停在比较杂乱的街区, 一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉, 顶棚打开, 结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来, 詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞, 结果, 仅仅过了几个小时, 它就不见了。

       后来, 政治了一个" 破窗学家威尔逊和犯罪学家凯琳依托这项试验, 提出了一个" 破窗理论" 这一理论认为:如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃, 而这扇窗户又未得到及时维修, 别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃久而久之, 这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中, 犯罪就会滋生、蔓延。

       " 破窗理论" 在社会管理和企业管理中给我们的启示是:必须及时修好" 第一个被打碎的窗户玻璃" 。我们中国有句成语叫" 防微杜渐" , 说的正是这个道理

       大多数管理者满脑子考虑的都是当前的市场压力, 很少会有精力考虑将来可能发生的危机。然而, 危机就像纳税一样是管理工作中不可避免的, 所以必须为危机做好准备。危机管理计划包含着行动计划、通讯计划、消防演练及建立重要关系等相关内容。大多数航空公司都有准备就绪的危机处理队伍, 还有专用的无线电通讯设备以及详细的应急方案。今天, 几乎所有的公司都有备用的计算机系统, 以防自然或其他灾害打乱他们的核心系统。

       另外, 在为危机做准备时, 应特别注意那些细节, 这将是非常有益的。

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