魏王这才恍然大悟

       孙膑和庞涓都是鬼谷子的学生, 庞涓贪图富贵, 提前下了山, 到魏国做了大将。庞涓知道孙膑才能在自己之上, 便设法把孙膑诓来, 以图控制。魏王见了孙膑, 便想试试他的才能。魏王坐定后, 对文臣武将们说:" 今天我坐在殿上, 要看看大家谁有办法让我从殿上走下来。"

       有个武将惊慌失措地跑到前面, 口里怪叫着:" 蛇, 蛇! 大王背后有毒蛇, 快跑! " 魏王面不改色, 捋捋胡须道:" 小诡小诈, 岂能诓我? " 这个武将只好无趣地退了下去。

       有个文官出来煞有介事地禀报道:" 大王, 前院一棵枯树忽然开了满树金花, 光彩灿烂, 请大王前往一观! " 魏王冷冷一笑, 动也没动。这个文官也只退了下来。

       大臣们都想露一手, 使尽浑身解数, 什么花招都想了, 但魏王还是不为所动。这时庞涓出来奏道:" 臣有一计, 定能叫大王走下来, 只是不敢实行。" 魏王道:" 你先说来。"

       庞涓说:" 我去殿后放把火, 大王定然走下来。"

       魏王听了, 微微一笑:" 火攻? 好计! " 随即又把脸一沉:" 太放肆了! " 庞涓嗫嗫诺诺地赶紧闪开了。

       魏王看了一眼一直不动声色的孙膑, 说道:" 听说你是鬼谷子先生的高徒, 想来定有妙计? " 孙膑走到前边说道:" 大王今天已经打定主意不下来了, 就是神仙也无计可施啊! " 魏王听出话里的恭维, 不禁喜上眉梢。孙膑接着又说:" 不过, 换个位置可就不一样了。要是您站在殿下, 我倒有办法让大王自己走上去。"

       魏王摆摆手:" 那还不是一样。不过, 你既然说了, 我倒要看看你有什么办法让我自己上去。"

       说完, 魏王离座来到殿下站定, 说道:" 你用什么办法让我走上去, 说吧! "

       孙膑说道:" 大王, 我已经让您自己走下来了。"

       魏王这才恍然大悟, 哈哈大笑, 连夸孙膑高才。

       在故事中, 孙膑之所以获得了成功, 就是因为他善于利用逆向思维。人的思维方式从大的方面讲有两种, 一种是顺向思维, 也可以理解为传统思维; 一种是逆向思维。在一般情况下, 人们都是顺向思维。但是, 在某些特殊的情况下, 运用传统的思维方式就可能会遇到障碍, 难于解决问题, 这时候, 就要考虑换一个角度, 反过来思考一下。

       在科技攻关过程中, 更需要标新立异, 运用创造性思维, 不能循规蹈矩, 囿于老的经验和办法。

       中国载人航天工程总设计师王永志, 1 9 6 4 年在参与解决我国第一种中近程火箭射程不够这个难题时, 用的就是逆向思维的方法。当时专家们都在考虑怎样给火箭添加推进剂, 可无奈燃料箱有限再也" 喂" 不进去了。就在大家束手无策的时候, 当时军衔最低的年轻人王永志提出从火箭体内泄出6 0 0 公斤燃料减轻重量, 就可以增加射程的建议。大家都感到不可思议:" 本来火箭射程就不够, 你还要往外泄? " 可总指挥钱学森支持了他, 果然这个办法解决了这个难题。

       在有些情况下, 顺向行不通了, 就走走逆向, 从这个方向思考找不到答案再从相反方面想一想, 没准会独辟蹊径, 成为原创性思维, 取得意想不到的收获。这就是逆向思维的可贵之处, 应该引起我们重视。

       不要让一天繁忙的工作把你的计划打乱

       没有哪一位足球教练不在赛前向队员细致周密地讲解比赛的安排

       战术。而且事先的某些计划也并非一成不变, 随着比赛的进行, 教练一

       定会根据赛情作某些调整。但重要的是, 开始前一定要作好计划。

       没有计划的人永远只会被迫按照不时放在桌上的东西去分配工作的时间, 也就是说, 完全由别人的行动决定办事的优先与轻重次序。这样, 惟一的工作就成了应付问题。

       相信笔记, 不相信记忆, 养成" 凡事预则立" 的习惯

       马丽凯说:

       " 每晚写下次日必须办理的六件要务。挑出了当务之急, 便能照表行事, 不致于浪费时间在无谓的事情上。"

       不要订" 进度表" , 要列" 工作表" ; 事务要明确具体, 比较大或长期的工作要拆散开来, 分成几个小事项。

       为你的每一天定出一个大概的工作计划与时间表, 尤其要特别重视你当天应该完成的两三项主要工作。其中一项应该是使你更接近你最重要目标之一的行动。在星期四或星期五, 照着这个办法为下个星期订同样的计划。

       事实证明, 你在制定计划上的时间越多, 做这项工作所用的时间就会越少, 不要让一天繁忙的工作把你的计划打乱。

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