再来对其叮咛已显然太迟

       要能对具有不同缺点的下属进行巧妙的管理。这里列举三种最令人头痛的下属的" 御人" 技巧。

       ① 头下属的管理

       滑头的表现就是偷懒, 他们不但不想加班, 在请假时亦是如此。不管他人是否会感到困扰, 或者工作进度可能因此而落后, 他仍会理直气壮地说, " 我下个礼拜请三天假。" 他们的另一项特色是, 对于艰难的工作敬而远之, 只一味地挑轻的工作做。当工作进行得不顺利时, 又会把责任推给别人。

       对于此类下属, 你不要一味地对之横加指责, 甚至采取强制手段, 如领导不走, 员工绝对不可以先走, 这样只会让他们愤怒, 当他们忍无可忍时, 他们必定会在别处寻求平衡。因此, 虽然在公司的时间很长, 却会在工作中摸鱼打混, 工作效率并不高。对公司整体利益而言, 损失反而更大, 公司业绩也会衰退。

       反观气氛和谐、自由的公司, 员工们会充满朝气活力地向前发展, 并且易于发挥自己的特色。因此, 领导应竭尽所能地引导属下迈向正确的道路, 并从内心让他们真正认识到偷懒的危害或对之进行" 小小不言" 的惩罚等。

       ②爱抬杠下属的管理

       领导者面对爱抬杠的下属时不要与之做过多的理论, 他们的" 歪理能讲出一箩筐" , 与其试图找出他理论上的弱点, 不如以沉默代之了事。

       对于他们, 可以在对外理论相争场合中把他派上用场或者放手让他们按自己的理论去试试看, 让其亲身体验现实的严酷性。

       此外, 也可借由工作为名训练他们, 如不妨先委派一位埋头苦干型的部属, 对其加以盯梢、追踪, 及产生模范作用, 然后让这两种类型的人共同作业, 以使他们体悟身体力行毕竟比理论更为切事实际。

       ③独断专行下属的管理

       对于此类下属, 首先须分析其性格倾向, 对之了解后, 再充分加以运用。其次必须一再向他强调事情独断的限度, 同时迫其严格遵守这个界限。因为, 一旦他擅自为所欲为而出了差错, 再来对其叮咛已显然太迟。平时也应对他们有所约束, 无论他具有多大的实力, 都不可交付他最重要的工作。

       此外, 因为独断专行的下属充满自信而又自以为是, 凡事均不找领导者商量, 也不保持密切的联系, 完全采取独断专行的作风。如果领导者对其放任不管的话, 必将产生无法弥补的局面。因此, 领导者在交付工作于这种类型的部属时, 必须以柔和却坚决的态度叮咛他, " 关于这件工作, 我很信赖你才交给你去做, 但是请你务必不要忘了随时和我保持联络! "

       粗略了解南非对华关系

       中国政府和人民一贯支持南非人民争取民族平等的正义斗争, 同时谴责旧南非当局的种族主义政策。9 0 年代以前两国之间没有外交和民间往来, 9 0 年代以后, 南非局势发生积极变化, 双方开始有民间交往。1 9 9 2 年2 月中国在南非设立" 南非研究中心" , 南非也在北京设立了相应的机构。1 9 9 2 年1 0 月非国大主席曼德拉首次访华, 为以后的政治、经济合作奠定了基础。1 9 9 4 年4 月新南非政府成立后, 曼德拉一再表示要与我国建立外交关系。随着双方关系的改善, 经贸关系逐年扩大, 一些中方企业相继到南非投资办厂, 如上海广电股份有限公司投资3 0 0 万美元在南非西北省建立S V A 电视机厂, 中方投资7 0 0 0 万美元与南非合资建立亚洲- 南非金属有限公司, 1 9 9 5 年8 月中国南非焊材有限公司开工投产, 同年, 北京吉普车首次销往南非。与此同时, 南非- 些企业也到中国寻找机会。南非的矿业公司明太克公司与北京矿冶研究院建立合作关系, 南非开利集团的开利岗石股份有限公司已在我国投入资金与技术与中方企业开展广泛合作。1 9 9 8 年1 月1 日起中国与南非正式建立大使级外交关系, 同时南非终止与台湾的任何官方往来。中国将在开普敦和德班设立总领事馆。南非将在上海设立总领事馆, 同时保留其在香港的总领事馆。1 9 9 8 年1 月1 日中国驻南非大使馆在比勒陀利亚市举行开馆仪式。

       中南旅游处在初创时期, 1 9 9 1 年- 1 9 9 6 年, 南非旅华人数累计为1 4 4 人次。1 9 9 7 年旅华人数增长较快, 1 ~1 1 月达5 2 9 0 人次。1 9 9 7 年南非环境和旅游部长来华访问。1 9 9 8 年南非来华旅游达8 1 6 7 人次。

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