因此领导者在收集和处理决策信息时
信息收集是决策活动中至关重要的一环。决策信息的精确与否与决策活动的成败紧密相连, 每一个领导者都想收集到精确、科学的信息, 但这不是一项轻而易举的工作, 具体实施起来十分困难。所以领导者在收集信息时必须调适自己的心态, 以收集到正确、科学的信息。
可是, 在现实生活中很多领导者的决策信息心理使人不敢恭维, 因此使得一些别有用心之人钻了空子, 导致最后决策失误。决策信息心理的不良倾向主要有：
①虚荣心理
一些领导者好大喜功, 喜欢表面文章, 靠浮夸来显示政绩。
②迎合心理
有些领导干部听喜不听忧, 致使下属一味逢迎, 虚报浮夸, 投领导之所好。因此, 搞数字和文字游戏便成为迎合上司的手段。
③攀升心理
由于对领导干部缺乏有效和有力的监督制约机制, 有些弄虚作假者钻了空子, 得到提拔, 而一些坚持原则、不愿弄虚作假的干部却受到冷落甚至处罚, 因而助长了" 干部出浮夸、浮夸出干部" 的恶劣作风。④实惠心理
有些领导干部高高在上, 不搞调查研究, 只听下级汇报, 致使一些发达地区干部虚报、夸大成绩, 而贫困地区干部却搞瞒报, 脱帽不脱贫, 只要对单位和个人有利, 需虚报时则虚报, 需瞒报时就瞒报。
针对上述几种不良心理倾向, 领导者在做决策信息心理调适时就应注意以积极、健康的科学心态去改变它, 以确保信息的准确、科学。这种积极、健康的心态是：
① 感心理
只有敏感的人才善于发现事物的特殊性。因此领导者在收集和处理决策信息时, 就应培养自己的敏感心理, 要能善于探幽索微, 以小见大, 去伪存真, 发掘出有用信息, 摒弃虚假信息。
②求实心理
决策信息必须真实客观, 不能凭主观臆断、想当然地编造数字。我国在建国后的一段时期, 经济上有冒进现象, 开展了大跃进运动, 工业、农业大放" 卫星" , 给社会经济发展造成很大损失。领导者应保持冷静、理智的心态, 不被狂热的激情所左右, 踏踏实实、一步一个脚印地进行决策。
③辨伪心理
决策者对收集到的信息, 要能做到去粗取精、去伪存真。要广泛听取各方意见, 进行充分的比较分析, 及时识破各种虚假信息。例如《三国演义》中" 蒋干盗书" 一段, 蒋干以访友为名, 行说降之实, 周瑜及时识破了蒋干的计谋, 并将计就计, 提供给蒋干关于蔡瑁、、张允谋反的虚假信息, 结果反间计成功, 曹操一怒而杀蔡、张。此计之所以成功, 在于周瑜能辨伪而曹操却疏于防范。
从传统逻辑到经典逻辑再到非经典逻辑
相对于" 经典逻辑" 这一概念, 又出现了" 非经典逻辑" 这一概念。我们知道, 经典逻辑是建立在实质蕴涵之上的真值函项的二值逻辑, 因此, 经典逻辑具有两个根本性的特征, 其一是它的真假二值性, 其二则是其真值函项性。我们把在经典逻辑基础上发展起来的哈克所谓的" 扩展的逻辑" 与" 异常的逻辑" 统称为非经典逻辑, 也叫非标准逻辑。
从传统逻辑到经典逻辑再到非经典逻辑的道路, 也就是逻辑从传统到现代的发展历程, 它显示了逻辑科学不断发展、更新、改进的道路, 也显示了逻辑研究不断深化的过程。
逻辑学既是一门基础理论科学, 也是一门应用性很强的应用科学。从逻辑学兼具理论科学和应用科学这一性质入手, 我们可以将逻辑确切地分成纯逻辑与应用逻辑两大层面, 这种分法近似于纯数学与应用数学的区分。可以说, 纯逻辑制定出一系列完全抽象的机械性装置( 例如三段论、公理、推导规则等) , 它们只展示推理论证的结构而不与某一具体领域或学科挂钩, 是" 通论" 性的, 应用逻辑则是将纯逻辑理论应用于某一领域或某一主题, 从而将这一具体主题与纯逻辑理论相结合形成的特定的逻辑系统, 它相当于逻辑的某一" 分论" 。从这一意义上讲, 传统逻辑与经典逻辑都属于纯逻辑, 而各种非经典逻辑分支则基本上都属于应用逻辑。
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