如果我们从更积极的角度来看
有一种成功的手段, 叫做：磨。可千万别小瞧这个字, 这个字能取得的功效, 有时是你想象不到的。
如果我们从更积极的角度来看, 有句古话叫：" 锲而不舍, 金石可镂。" 其实讲的就是" 磨" , 只要你能坚持不懈, 朝着目标不断努力, 即便你周围有多少困难, 有多少人在反对你, 你都要不断地和周围的一切不利因素周旋, 只有这种坚持, 才会得到成功的喜悦。
另外一方面, 在我们存在的社会中, 总会碰到形形色色的人, " 林子大了, 什么鸟都有" , 总会有些人不管是出于好意, 还是出于恶意, 都会站在与你相对的战线上。遇到了这种情况, 你会怎么办呢? 是放弃? 还是坚持? 如果你要不惜一切代价, 把你的想法坚持下去, 和他们软磨硬泡, 其实是一个很不错的方法, " 磨" 得他们不堪其烦, " 泡" 得他们不堪其累, 在疲劳战术的轰炸下, 对方往往会对你屈服, 从而达到你的目的。
美国有个参议员叫爱兰德尔, 此人辩才超群, 口若悬河, 但却持有顽固的种族偏见。想来, 这种人的偏见恐怕得不到别人的赞同, 但是, 恰恰是这种人, 采用了" 软磨硬泡" 的疲劳战术, 愣是让明显带有种族歧视的决议通过了。
1 9 3 3 年, 美国一批主张种族平等的参议员向议会提交了" 私刑拷打黑人的案件归联邦法院审判" 的议案, 这一议案得到了大部分议员的赞成, 通过势在必然。但是爱兰德尔下决心予以抗拒。
提案本身反映了人们提倡种族平等的意识, 代表了进步的观念, 尤其是还有大部分议员的赞成, 这个提案获得通过简直是顺理成章、水到渠成的事情。那么, 爱兰德尔又是怎么靠着一人之力, 应把这个决议推翻了呢?
第二天, 他登上了参议院的讲坛, 高谈阔论, 滔滔不绝, 天南海北古今无所不及。这一" 侃" 就是整整5 天。据一位细心的记者统计：他在讲台前踱步7 5 公里; 为使演讲生动有力, 共做了1 万多个手势; 演讲期间, 吃了5 0 个夹肉面包, 喝了4 0 公斤清凉饮料。
连续5 天的演说, 疲劳轰炸, 终于化解了人们的参与激情, 大家都感到很疲倦。结果, " 私刑拷打黑人的案件归联邦法院审判" 的议案被束之高阁, 没有通过。
按当时的规定, 议员的演讲时间是没有限制的, 而且在演讲的时候, 其他人也不能随便打断。连续天, 谁都会感到厌倦的, 只要是能够早点把这个人赶下去, 即便依着他的意思也无所谓。这是谁都会有的想法。你完全可以利用别人的这种想法, 达到你的目的。
效率与速度永远是管理所追求的一个目标
效率与速度永远是管理所追求的一个目标。任何组织想从激烈的竞争中取胜, 就必须掌握在最短时间内做出最有效且数量可观的工作的技巧。只有这样, 企业才能够处处领先, 站在潮流的最前头。因而, 作为一名管理者, 一定要谋求企业事务的合理化、效率化, 以求提高
管理的效率和速度。
如果一个领导者所在的企业长期徘徊于低效的沼泽中, 那么这个企业的前途是可想而知的。我想大家又被引入了一个话题, 在这里你可能要说：" 我们刚刚被大量的日常事务搅得晕头转向, 又让我们考虑效率, 这不是不合时宜吗? " 但不管你有何种反映, 我们还是要将话题进行下去。
企业领导把时间和精力过多地消耗在一些微不足道的小事和别人该做的事情上, 而忽略了全局性、计划性的工作, 那么, 在很多情况下, 埋头苦干将走人死胡同, 如果顺手转动一下方向, 企业这部战车就会开向阳关大道。
但是, 有些企业在效率方面还是出现了一些混乱, 让我们来看一下：
A 公司是一家拥有几千人的制造厂家, 因为管理低效、厂纪废弛, 厂里的员工常常怠工、旷工, 酗酒斗殴的事件经常发生, 所以生产事故不断。
面对这种局面, 公司领导者不得不着手一些改革。首先, 针对人、财、物方面, 为了降低成本, 制定了严格的管理制度, 杜绝铺张浪费; 针对人浮于事, 顶住各方面压力, 大幅度裁员, 将不守厂规厂纪者坚决开除, 同时, 按照量才适用的原则, 大幅度调动各部门的经理, 将一些有能力的职工提拔起来, 组成新的中层管理。
通过一段时间的努力, 公司环境稍有改观, 杜绝了公然违反厂规厂纪的情况。但是最根本的生产效率并未实现。其中最明显的就是生产事故时有发生。公司领导不得不做深层的调研, 以求" 消除灾害" 及" 确保安全" 。为此, 他们重新组织设计了一整套方案, 并逐级贯彻, 负责安全的部门、各工作部门及危险作业现场均以" 消除意外灾害" 为第一目标, 并组织员工学习《安全生产手册》, 要求个人多检查、多留意自己所做的工作, 提高警觉性, 以减少意外人身事故的发生。
最终的改革非常成功, 公司生产效率明显改观。组织运作出现良好态势, 领导者立刻进行新一轮的计划并使之迅速出炉。计划提出了" 提高工作与员工的业绩" 的新目标, 并将目标层层分解, 一直下达到各个员工。很快, 公司上下形成合力, 奋斗不懈。短短一年内, 公司业绩迅速攀升, 由同业中末席升为第一位, 恢复了生机与活力。
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