因此产生不了敬长之心
同事间有着竞争的利害关系
随着市场经济的发展, 在一些部门和企业, 追求工作成绩, 希望赢得上司的好感, 获得晋升, 以及其他种种利害冲突, 使同事间存在着一种竞争关系。这种竞争在很大程度上掺杂了个人感情、好恶、与上级的关系等等复杂因素。表面上大家同心同德, 和和气气, 内心里却可能各打各的算盘。利害关系导致同事之间也可能同舟共济, 也可能各想各的心事, 因此关系难免紧张。
同事之间纷争多
既是同事关系, 免不了天天在一起工作, 低头不见抬头见, 彼此之间会有各种各样鸡毛蒜皮的事情发生。每个人的性格、脾气禀性、优点和缺点也暴露得比较明显。尤其是每个人行为上的缺点和性格上的弱点暴露得多了, 会引发各种各样的瓜葛、冲突。这种瓜葛和冲突有些是表现出来的, 有些是潜伏的, 种种的不愉快交织在一起, 便会引发各种矛盾。同事之间, 尽管彼此年龄资历会有所不同, 但因没有距离感, 因此产生不了敬长之心。互相之间你瞧不起我, 我看不上你, 彼此半斤八两的意识时常产生, 必然使每个人放大对方的缺点和弱点, 日积月累, 便成了对立之势。
同事之间互相瞧不起
同事之间要在一起共同分工处理一些事情, 这些事情应该怎么办每个人都会有一些自己的想法。合适与否, 对单位的发展, 对每个人的利益会有什么影响, 每个人都有自己的一本账, 自己的一篇经。别人的见解和处理方法, 人们会拿来与自己的作一比较, 一旦认为别人的水平不如自己, 处理问题的能力不如自己, 就会很不服气。
同事之间最易存戒心
不知道什么缘故, 人们往往对同事存有戒备心。" 逢人只说三分话, 不可全抛一片心" 的戒条在同事关系上能得到淋漓尽致的表现。大家都戴上面具去对待自己的同事, 而不是以诚相待, 使得同事之间往往套话、假话连篇, 而真话却很少。人们往往在同事面前摆出一副虚假的面孔, 掩盖自己的各种弱点, 掩盖自己真实的东西。
控制失效及纠错建议
控制失效及纠错建议
这里所讲的控制失效, 主要针对战略控制失效。通常引发战略失控的原因有：一是企业盲目追求某些武断而刻板的目标; 二是企业战略控制体系失衡, 无法在企业文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。
实质上, 战略失控是对战略监控体系的蓄意破坏, 传统的战略监控包含了制定战略并确定具体目标、实施战略、以既定目标为基准评估实际业绩。
这里不难看出, 传统的监控系统在战略制定和战略控制之间发生了时间延迟。这就使其在一个较为平稳的竞争环境中可以勉强应付, 而在一个多变的环境中就显得捉襟见肘, 甚至有失控之虞。
为了达到有效控制的目标, 有如下建议：
①对战略实施采用" 双环路" 的监控体系, 即对目标本身也要进行实时评估。在战略制定和战略控制间通过信息、在战略实施和战略控制间通过行为来完成整个战略的控制体系。
②企业文化、激励机制、行为准则三者之间必须协调一致。具体要求是企业文化必须与战略目标一致, 激励机制必须完善有效, 行为准则必须符合组织成员的意愿。惟有如此, 控制系统才可能随着时间的推移适应外部环境的变化, 由此保持其在组织变革环境中不可或缺的灵活性, 以达到有效控制。
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