也不是人际中心管理
根据目标管理原则, 在制定目标过程中, 制定者不仅仅是目标的制定者也让其参与到实施当中。当然所设的目标限于领导的目标和方针的范围之内。但是, 这个目标并不是一个人制定, 再强加给他人去完成, 而是提供一个参考的工作目标, 并通过其本身的参与, 由员工自己决定目标。通过让员工充分的参与进来, 一方面, 可以使他们的潜在创造力得以发挥, 从而挑战更加高远的目标; 另一方面, 也有助于目标的迅速达成。
因为, 根据目标进行管理于工作开始之初便设定了目标, 其将决定完成目标所采用何种程序和方法的权力交给了员工, 而且员工在原则上受不到太多的限制, 可以放心大胆地去做。如果具体规定工作程序和方法, 则可能剥夺积极性和创造性的自由发挥。有时还会阻碍员工勇敢地做下去的劲头。根据目标进行管理的方式克服了上述缺陷, 给员工以自由裁决的余地, 充分实现自我管制, 为实现目标而努力。
目标管理除了包含制定、实施目标以外, 还包括对目标达成情况所作的评价。此外, 将员工引入目标的制定当中, 决不是简单的让其参与制定便告了事, 其真实目的是要激发他们的积极性。因为目标作为预期的成果, 如果能以明确的方式来衡量工作业绩, 人们就可以根据结果进行反省, 从而明确下期和下个年度应该改善的问题所在。只有如此, 目标才能真正有助于企业效能的提高, 也有助于发掘员工的潜能和提高其工作能力。
另外, 让员工给自己制定目标, 并非让他们单纯地参与目标的制定, 而是要激起员工的工作积极性, 使他们具有强烈的责任感, 让每个人都可以提出自己想做的工作, 满足个人自我实现的需求。再将个人目标的完成作为结果与个人对企业目标的贡献相结合。只有如此, 才能把企业带出以往那种一盘散沙式的管理怪圈, 从而真正达到企业目标与个人需求相统一, 即人、企合一的境界。
综上所述, 目标管理既不是工作中心管理, 也不是人际中心管理, 而是把两者融为一体的一种管理方法, 是一种统筹管理的新式管理方法。
身体锻炼贵就贵在持之以恒
有个国王养着成群优良的战马, 一匹匹膘肥体壮, 训练有素。邻国几次来侵犯, 都被他们骁勇善战的骑兵杀得落花流水, 只好屈膝求和。战火平息了, 国王心想:" 如今天下太平, 我还要养这么多战马干什么? 既费饲料, 又花人工。" 思来想去, 决定把战马下放到民间, 去帮助老百姓推磨拉碾, 既能节约国库开支, 又可为百姓服务, 需要时再把它们重新召集起来。公告一下, 各地的百姓都来宫中牵马。从此, 这些战马就在磨坊里和碾场上忙碌起来。几年过去了, 邻国养精蓄锐, 元气恢复, 突然调集重兵, 向这个大国进攻。国王急忙召回战马, 列阵迎战。三声金炮响过, 谁想到这些马都低着头, 在原地转起圆圈来。一匹马都不会朝前奔跑了原来它们已经习惯了拉磨、碾场, 忘记了勇往直前、冲锋陷阵。
生命在于运动, 在不断的运动中, 我们能轻松地保持我们的体力和活力; 在不断的运动中, 我们能长久拥有自然赋予我们的聪明和才智。刀不磨要生锈, 一把生了锈的刀谈不上" 锋利" , 倘若锈得严重, 连普通的铁片都不如, 我们还能用它干什么? 所以说, 身体锻炼贵在持之以恒。
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