无论你是经理还是中
一个小男孩去邻居家做客, 邻居非常喜欢他可爱的样子, 就对他说：" 在这糖果盒里抓一把糖果带回去吧。"
小男孩面对着糖果盒却没有动手, 而是把目光转向身边的爸爸, 请求大人替他抓一把。
邻居不解地问：" 你为什么不自己动手呢? "
小男孩答：" 大人的手比我大。"
成功有赖于他人的支持。不管在何处工作, 都必须要与老板、同事、客户建立良好的人际关系, 这样不但有利于我们的工作, 而且有利于我们的发展。
美国心理学家凯利和卜卡普兰在贝尔实验室做过一项研究, 结果说明了良好的人际关系对于一个人事业成功和生活舒畅的重要性。
该实验室里的人员都是学术、智商很高的工程师和科学家, 但他们之中有的人出类拔萃, 有的人却碌碌无为。差别的原因在于那些有突出成就的人人际关系良好, 交游广阔, 拥有稳定的交际网, 他们遇到困难时, 可以随时打电话去寻求他人的帮助, 并且很快就会有结果。而那些表现平庸的人, 由于没有较好的人际关系, 碰到困难时就一筹莫展, 虽然也会寻求他人的帮助, 但效果并不大。良好的人际关系, 对一个人的成功来说, 其好处是不言而喻的：它不仅能给你带来工作上的成功与顺利, 还能带给你安宁、愉快、轻松、友好的心理环境。
广结善缘, 与人和睦相处, 于人于己都有好处：如果你人际关系好, 在工作竞争中会明显占有优势, 别人不仅会支持你的工作, 还会处处为你着想, 处处维护你的利益, 这对你成就事业而言, 无疑是难得的基础。良好的人际关系还有益于" 借用" 别人的智慧。
在现代职场中, 无论你是经理还是中、下级主管人员, 如果能善于" 借用" 别人的智慧、能力, 就会很容易使自己获得成功。
一个人的智慧虽然是无限的, 但能够开发的部分还是有限的, 一个人的价值判断、人生经验由于受到环境的影响会呈现出不足之处。此外, 一个人的专长也只可能有一两种, 当面对复杂的社会环境时, 这些基本条件就不够用了, 因此, 只好" 借用" 别人的智慧。
" 借用" 别人的智慧, 可以弥补自己智慧的不足。另外, " 借助" 别人的智慧还有其他意想不到的好处。
促进法的制度文明
法的价值评价是一个动态的过程, 它贯穿于法的实践活动的始终。
法的创制是国家实现其政治统治和社会管理职能的重要手段之一。社会关系的规范性调整和社会的规范性管理, 是社会生产、社会生活得以进行的重要条件之一。特别是随着社会发展, 生产领域不断扩大, 生产部门行业间联系日益紧密, 社会关系日益复杂化, 这些都使社会越来越需要有较稳定的运作秩序, 越来越需要排除社会管理过程中权力使用的主观任意性。因此, 在国家直接调整政治经济关系或对社会公共事务管理的活动中, 规范性地使用权力和对社会关系进行规范性调整, 就日益显得重要, 由此, 法的创制工作在国家的各项活动中也就越来越居于重要地位。
法的价值评价贯穿于法的创制过程的始终。在提出法律议案阶段, 享有专门权限的机关或个人向立法机关提出制定、修改、废止某项法律的正式提案。如果要制定某项法律, 就要对拟议中的法律作一个实现的价值评价, 如该法律是否具有针对性、是否具有一定的现实性和超前性, 等等; 如果是修改某项法律, 则不但要对现有的法律规范及相关条款作出价值评价, 而且要对拟议的条文作出预先的价值评价, 以确定其能否满足当前社会现实的需要; 至于对某项法律的废止, 无疑是因为该法律已经不能满足调整社会关系的价值需要才作出的。
总之, 在法的制定中, 法的价值评价有利于立法机关创制具有较好价值状况的法律制度, 有利于立法机关通过法的价值评价修正既有法律制度, 补充既有法律制度, 也有利于立法机关通过法的价值评价废止具有零价值、负价值的法律制度, 从而有效地实现国家的对内、对外职能, 促进法的制度文明。
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