游离状态的猫

立即执行你的计划

爱默生说：" 缺乏热诚, 难以成大事。" 热诚并非与生俱来, 而是后天的特质。

备受奥格曼狄诺推崇的" 经营之神" 松下幸之助常常对处在各个岗位上的负责人这样讲：" 作为负责人、领导者, 不是每个方面或在专业技术上都能指导的。然而, 由于你处在领导的地位上, 你还必须领导, 必须管理。在这种情况下, 什么是重要的? 那就是对你所在部门的经营要比谁都更有热心, 不能亚于任何人。知识、才能不及别人是可以的, 因为优秀的人才很多。不及人家是常有的事, 但是, 做好这项工作的热情你应该是最高的。这样大家就会行动起来。如果不具备这一点, 做部长就不合格了。"

" 我对事业上的热情不亚于任何人, 能够让每一个人都发挥出所具有的力量, 所以我能够长期胜任重要职务。"

那么该怎样培养自己的热诚呢? 拿破仑希尔建议我们采取以下行动：

制定一个明确目标。

清楚地写下你的目标、达到目标的计划, 以及为了达到目标你愿意做的付出。

用强烈欲望作为达成目标的后盾, 使欲望变得狂热, 让它成为你脑子中最重要的一件事。

立即执行你的计划。

正确而且坚定地照着计划去做。

如果你遭遇到失败, 应再仔细地研究一下计划, 必要时可加以修改, 但别因为失败就立即变更计划。

与你求助的人结成智囊团。

断绝使你失去愉悦心情以及对你采取反对态度者的关系, 务必使自己保持乐观。

你应将热忱培养成一种习惯, 而习惯需要不断的巩固。

抱持着无论多么遥远, 你必将达到既定目标的态度, 自我暗示是培养热忱的有力力量。

随时保持积极心态, 在充满恐惧、嫉妒、贪婪、怀疑、报复、仇恨、无耐的世界里, 需要积极的思想和行动。

如果认为你的热诚应该发生作用, 而它却跟不上你在执行其他原则方面的进度时, 你可以利用拿破仑希尔总结的下面一些简单的练习来刺激你的热诚。

热诚的行动

这个建议是必要的。你以热忱的态度参加会议, 自信地和他人握手, 以明确的言词回答问题, 坚定地主张你的观念和建议所具有的价值。理想的情况是以自己的热诚, 使这些行为都变成自动自发的反应, 如果你能有意识地执行这些行为的话, 你将会看到积极结果, 而这又会再燃烧起热诚的火花。

热诚的日志

当你的热诚高涨时, 可将它记在记事簿里, 记录激发热诚的环境, 以及因为热诚而表现出来的举动：你因为被激励而展开行动了吗? 你解决问题了吗? 你说服某人了吗? 同样的, 在记事簿中记入你的明确目标和达到目标的计划, 每当你的热诚高涨时就把它记下来。这不但会提醒你出现热诚的原因, 同时也能使你回顾一下热诚所带来的好处。热诚就像一个螺旋, 它会向内转或向外转, 也会上升或下降, 使你的热诚循着正确的方向发展。当热诚的螺旋转错方向时, 不妨回顾一下你的记事簿。

做一些" 办得到" 的工作

在某种程度上" 办得到" 的工作就像是拐杖一样, 但如果你不出门, 拐杖对你是不会有什么帮助的。" 办得到" 的工作, 是你知道你能做得既好又快的工作。你应该设法使它和你的明确目标发生关系, 以使它能帮助你导引并且控制你的热诚。

例如你有一家五金行, 虽然你的责任不是照顾销售柜台, 而是在后面的办公室中处理业务, 但你却很清楚你对于销售工作是多么的感兴趣, 这个时候你不妨站到销售柜台边卖一些东西, 以重新振奋一下你的热诚。

不做井底的小青蛙

井底里有一只刚出生不久的青蛙, 对生活充满了好奇。

小青蛙问：" 妈妈, 我们头顶上蓝蓝的、白白的, 是什么东西? "

妈妈回答说" ：是天空, 是白云, 孩子。"

小青蛙问：

" 天空白云大吗? 高吗? "

妈妈说：" 前辈们都说天有井口那么大, 天比井口要高很多。"

小青蛙说：" 妈妈, 我想出去看看, 到底它们有多大多高? "

妈妈说" ：孩子, 你千万不能有这种念头。"