对他的人品也产生了怀疑
一些人总想算计别人, 岂不知, 在这个信息时代, 你根本就找不到比你自己傻的人, 每一个人都在权衡, 都在计算, 都在追求自己的最佳的选择办法。所以你在决定一件事情的时候, 不能只考虑你自己, 应该考虑得比较全面。
最重要的是你应该找到你的潜在对手, 你的潜在对手都有哪些人, 然后对各自的利益进行分析, 然后你肯定会得出一个两全其美的办法。
有一个精明的商人, 他一贯的行事作风都是很精明的, 但是有一次却翻了船。原来, 他要和人合资办一家公司, 对方提出的条件很优厚, 但是这位商人还是将公司的可行性交给一家有名的咨询公司去研究, 结果是可行性很小。但是, 这位商人考虑到, 尽管公司不能成功, 但是这件事情可能会给自己带来一些其他的好处, 于是, 他爽快地答应了。同时总想着亏了也不是我一个人的事情。
结果, 公司还真的很快倒闭了。而这个心存侥幸的商人还是亏了一大笔钱, 同时, 因为对方知道了他曾经对公司做过一番可行性研究的事情, 对他的人品也产生了怀疑。最后, 这位精明的商人不但没有得到一点点好处, 破财不说, 更失去了人缘。
在商业合作上, 只有双赢才是赢, 否则, 如果只有你自己得到好处, 其他人都一身晦气, 你的利益也很难得到保证。
有这样一个例子。某乡有一个种植大户, 因为种植一种高经济作物发了大财。为了进一步发展, 他承包了附近的大片土地, 因为政府的政策倾斜, 他在其中得到了不少好处, 但是他的邻居们却一点好处也没有。本来, 只要他有一点头脑, 将邻居一些人雇作工人, 完全是两全其美的事情, 但是, 也许是他怕邻居嫉妒自己吧, 对邻居他一个都不用, 结果, 那些头脑发热的乡民, 在一天夜里, 一哄而上, 毁坏了他花了很大的成本种的幼苗。事后, 虽然警方逮捕了一些参与者, 但是他的损失却很难挽回了。
在很多时候, 我们说话做事, 不能只考虑自己的利益, 你和别人在同一个共同体中, 不管谁受了损失, 谁得了好处, 对其他人都会产生影响, 真是所谓牵一发而动全身, 所以, 聪明的商人总是会看到一件事情对别人会带来什么影响, 而不只是看到自己的变化。
很多下棋高手也是这样, 不但要考虑到自己的进攻, 还要看到对方想采取什么策略, 只有把双方的想法、步法都了解得明白, 才可能下出一步好棋, 只顾自己进攻的棋手最后肯定输得很惨。
海明威在作品中引用了这样一段话：即使欧洲大陆损失了一小块, 也是你的损失。确实如此, 尤其在现代社会, 美国的股市变化, 就能够很快地影响到亚洲各个国家的经济。世界越来越小, 而你需要的智慧却越来越多, 如果你想在这个世界上成为一个有一番作为的人。
聪明人知道如何和别人一起合作, 用别人的力量来帮助自己获得成功。这也是许多小人物难以做到的。
为什么南朝鲜要修建" 水泥墙"
在欧洲的德国, 曾经有一堵举世闻名的" 柏林墙" , 将柏林分成东西两半。在亚洲的朝鲜半岛, 也有一堵类似的却鲜为人知的墙- - 水泥墙, 它将朝鲜三千里锦绣江山拦腰斩断。
第二次世界大战及朝鲜战争以后, 朝鲜半岛一直处于分裂状态。南朝鲜当局从1 9 7 7 年起, 开始沿北南军事分界线南方一侧修筑一条横贯朝鲜半岛、从东到西蜿蜒2 4 0 多公里的钢筋混凝土墙, 简称" 水泥墙" 。站在朝鲜北方一侧的高地上, 用望远镜可以清晰地看到这个给朝鲜民族带来痛苦的建筑。水泥墙呈梯形, 底部宽1 0 - 1 9 米, 顶部宽3 - 7 米, 高5 - 8 米。水泥墙上设有观察站和火力点, 隔一段距离就设有一道宽4 米的铁门。铁门可以自动启闭, 供坦克、装甲车通行。在难以筑墙的河中, 则设有水下铁丝网和混凝土障碍物。为修筑这座水泥墙, 南朝鲜当局耗资3 2 亿元( 南朝鲜币) 、8 0 多万吨水泥、2 0 多万吨钢材、3 5 0 多万立方米的沙石。1 9 7 9 年1 2 月, 当时的南朝鲜" 总统" 崔圭夏为水泥墙竣工剪彩。
由于水泥墙的修筑, 1 0 0 多个村庄、8 个郡、3 条主要公路、2 0 0 多条大小道路和多条铁路被截为南北两部分或从中阻断。无数的骨肉同胞被一堵水泥墙生生隔离。
朝鲜北方多次严厉谴责水泥墙是美国和南朝鲜当局制造" 两个朝鲜" 政策的产物, 筑墙为的是打击南朝鲜人民日益高涨的要求统一的愿望, 是民族分裂和南北对峙的象征。1 9 9 0 年, 朝鲜民主主义人民共和国主席金日成在新年献词中提出了拆除水泥墙、实现北南双方人员自由往来和全面开放、以便最终实现朝鲜北南统一的方案。
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