适度但不劳筋伤骨的训练
侄儿汶霖三四岁年纪, 恰是模仿、学习的开始, 每次见着别人怎样, 就吵着也要跟别人一样。看见某个节目里, 有越野脚踏车的竞赛, 他开始嚷着：" 我要跟他一样! " 几天后, 他就跟" 他" 一样了, 有了一部拉风的小越野车。
过两天, 他又开始嚷着：" 人家骑车都要戴安全帽、口罩、手套! " 没几天, 小安全帽、小口罩、小手套, 全都有了。
一天, 他又盯着相同节目, 收看越野脚踏车竞赛, 就看他听着实况介绍在应答：" 越野车赛致胜关键在于, 转弯时速度与弧度的瞬间拿捏掌控……"
" 对呀! 就是要这样才会赢喔! "
" 赛前两天, 适度但不劳筋伤骨的训练, 是必要的……"
" 对呀! 都要这样! " " 对手的受挫力、耐力, 是训练过程中, 势必加强的……"
" 对呀! 都要加强! "
" 一旦……, 就会……"
" 对呀! "
侄儿看懂几分听懂多少, 可想而知, 他却有如置身竞赛中, 一本正经, 随口附和, 模样机灵可爱且不容打扰。
这是孩童成长的必经过程, 然而, 这种附和行为若出现在成人身上, 就值得注意了。与人交谈, 适宜的反应是相当重要的。通常, 我们会在会话当中, 针对对方所讲的话, 回应：
" 是啊! " " 嗯。" " 真的? " 之类的短句, 表达本身倾听的专注与对对方言论的尊重。但是, 若一迳反复胡乱附和, 可就不受欢迎了, 这表示彼此的言论、情感根本无法相应交流。
这种类型的人有不少是自我人格缺失者, 因此, 尚未具备独立的见解与思想, 以至于总是对别人的言论表示同感, 而以脱口而出的
" 是啊! " " 对呀! " 来表现。除此外, 还有一种唯唯诺诺的人, 这种人倒是具有自己的思想见解, 却因为利益, 显示出附和现象。这种人大都不会受到信任, 评价极低, 也就是所谓的马屁精。由于希望对方认为自己善解人意, 因此极力抑制自我, 呈现出来的反作用情况就是, 要求属下或后进者也要奉承阿谀自己。当遇见附和己意的人时, 可要认清对方类型, 别得意过早。这样的属下, 只爱跟在别人后头做事, 不敢独当一面, 一成不变的工作, 他们得心应手, 机动而具挑战的事务, 则会让他们坐立不安。这样的上司, 大多不会坚持己见, 是很好商量的主管, 但当遇到难题, 做属下的可就惨了。有这样的伴侣, 你必须是果断而坚决的, 否则你们之间, 谁附和谁? 这种人生活悠哉, 其实, 也不赖。
为什么美国营救人质的" 蓝光" 行动会流产
1 9 8 0 年4 月2 4 日, 卡特总统在白宫椭圆形办公室里焦虑地度过了将近整整一个白天。时间指向了下午5 点, 这真是痛苦难熬的时刻：美国一个突击队正在伊朗执行一项重要使命- - 武装营救被囚在德黑兰的5 3 名人质。根据周密的计划, 此时突击队正在向美国使馆进发。事情进行得如何, 吉凶未卜……
从1 9 7 9 年1 1 月伊朗扣押美国人质后, 卡特总统就命令布热津斯基负责制定营救计划。次年4 月2 4 日, 代号为" 蓝光" 行动的营救计划付诸实施。这一天, 印度洋上风平浪静, 晴空万里。华盛顿时间上午1 0 点, 8 架直升机从" 尼米兹号" 航空母舰的甲板上呼啸而起, 向北飞去。在此之前, 3 架为直升机载着油料的运输机已先行到达德黑兰东南沙漠盐碱地带的" 沙漠一号" 基地。为了使这次特殊飞行看起来并不特殊, 美国海空军在印度洋一连举行了几天的军事演习。可是直升机在途中却遇到了麻烦, 其中一架由于电力系统过热, 陀螺罗盘、地平指示仪、座舱灯全部失效, 不得不返回" 尼米兹号" 。当机群到达沙漠地带时, 突遇沙暴, 一架直升机的水平旋转翼的叶片被打裂。在" 沙漠一号" 加油时, 又发现一架飞机水压系统失灵。这样, 就只剩下了5 架直升机, 而按计划前往德黑兰完成营救任务至少需要6 架。" 尼米兹号" 上没有后备飞机, 即使有, 天亮前也无法赶到" 沙漠一号" 。
当布热津斯基通过电话将突击队的情况告诉卡特总统时, 卡特沮丧透顶, 忍痛下达了撤退的命令。
但是, 命运似乎在故意捉弄人。突击队在匆忙撤退中,
灾难再次降临了。一架直升机在黑暗中向加油地点滑行时, 机翼撞到了一架运输机的机身, 将它从中间一劈两半, 运输机立刻起火爆炸, 机上有8 人葬身火海, 另有4 人严重烧伤, 直升机也被炸得遍体鳞伤。幸存者一起挤进两架运输机, 仓皇逃窜, 抛下7 架直升机和里面的机密文件以及8 具尸体。
这个悲剧性的结局传到华盛顿, 犹如晴空霹雳, 白宫的几位决策人物手忙脚乱, 赶紧处理善后事宜。正如卡特夫人后来所描写的, 白宫里的气氛就仿佛是" 世界末日" 已经来临。
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