主要通过夫妻双力行为的调整来实现

       婚姻生活是青年人梦寐以求的。人们用度蜜月来表示婚姻生活的开始, 用金婚、银婚等美妙的名称来表示不同婚龄的纪念日。然而, 许多人的婚姻生活并不如此幸福甜蜜。婚姻生活包括夫妻行为协调、感情融洽和性生活完美三个主导内容。美满幸福的婚姻生活三者缺一不可。不少婚姻生活表面上看似十分美满, 实际却并非如此。他人旁观似幸福无比, 而当事者几乎没体会到一丁点儿幸福。

       婚姻生活的表面美满主要表现为夫妻双方的外显社会行为协调。这种协调尤其以行为倾向性为主。虽然夫妻性格相似并不是婚姻生活美满的条件, 然而公共的价值观和行为动力速率却十分重要。否则, 行为协调是不可能的。可以设想, 一个自私的丈夫永远不可能与一个慷慨妻子的行为很好地协调。另外, 行为协调也是感情协调的基础之一。

       婚姻生活的内在美满主要取决于感情。夫妻感情融洽才能使双方体会到幸福。感情融洽的关键在于共鸣, 尤其持久的感情融洽更是如此。另外, 感情融洽还包括夫妻双方在内心树立起对方的抽象的人格形象。有良好夫妻关系者, 常能把自己的配偶比喻成许多自己所崇敬的人。因此, 从一定意义上讲, 门当户对的婚姻往往有较好的感情融洽的基础。当然, 这里所说的门当户对是一种开放式的, 而不像封建社会的那种封闭式的。

       婚姻生活有别于其他所有固定的人际生活在于性生活。性生活有时甚至对婚姻生活的美满幸福起到决定作用。因性生活不协调而闹矛盾甚至离婚的不乏其人。婚姻生活中的性生活行为问题主要是性行为不协调, 包括生理性、心理性、社会性和病理性等多种。

       结婚初期, 常发生生理性和心理性性生活不协调。由于新婚夫妻双方原先无性生活的体验, 性行为实质上由本能驱动来完成。因生理和心理原因, 使夫妻性生活不能协调。另外, 不同种族和不同民族的人性欲的巨大差异性, 常使一些不同民族间的通婚产生生理性性生活失调。所谓社会性性行为失调, 指男、女双方因对性行为规范的理解不同而发生的性行为失调。女性一般把性行为与犯罪联系在一起, 常致社会性性行为抑制; 而男性一般没有这种抑制。如果刚好这样一对夫妻结合在一起, 则很难有和谐的性生活。所谓病理性的, 则指生殖系统已发生病理改变所致的性行为失调。

       婚姻性行为问题, 即沉醉于性行为之中, 这也要引起注意。无节制的性生活对夫妻双方的健康都是不利的。

       对于婚姻生活的一般问题, 主要通过夫妻双力行为的调整来实现。从行为医学的角度看, 如果夫妻双方都能使对方在自己心中形成正向的偶像, 则夫妻的行为与感情往往比较容易协调。这表明结婚之后, 夫妻双方一定要不断深入地认知对方。在深入认识的基础上, 调整、改造自己和对方, 使婚姻更为幸福。婚姻可以再创造人, 这是一条真理。

       婚姻性生活的不协调行为对婚姻的成功与美满影响甚大。从行为医学角度看, 生理性、心理性和社会性性行为失调均可通过学习、内在行为活动和认识来协调, 一般不存在问题。当然, 对一些社会性性抑制者则要进行婚姻心理咨询来矫正。如不注意, 会发展成为病理性的阳痿、阴冷等症。

       对于病理性性抑制者, 可采取行为诱导、行为模拟方法等进行训练, 逐步克服。同时, 还要辅以适当的中、西药治疗。

       由于人是高级动物, 其性活动已不仅仅作为一种生殖的功能, 人的性生活在人生中占有重要地位。又由于人是有理智的, 只要通过科学培养教育, 人类是可以学会管理性生活和利用性生活, 发挥其在人类健康中的作用和地位的。

       要善于从小处着手赢得员工的心

       关心体贴是对下属无声的称赞, 关心员工, 不一定要求公司采取大手笔, 从小处表达关怀之意, 也许更易让员工心生谢意, 领导对下属的关爱, 从小事入手, 更富有人情味, 更能打动人心, 这样还怕留不住人才?

       领导者不妨在许多看似平凡的时刻, 勤于在细小的事情上与下属沟通感情, 经常用" 毛毛细雨" 去灌溉员工的心灵, 下属会像禾苗一样生机勃勃, 茁壮成长, 最终必然结出丰硕的果实。

       日本麦当劳关怀员工有许多让人意想不到的" 招数" , 首先一点就是注意抓住员工太太的心, 设立太太奖金, 把员工的奖金一半存入员工太太的户头, 在员工太太生日的时候, 麦当劳一定会向花店订一束鲜花, 送给员工太太。

       也许一束花并不贵, 但却成了无价之宝。经理经常会收到这样的感谢信:

       " 总经理能记得我的生日, 真是感激不尽啊! "

       日本麦当劳除了几个节日外, 每5 个月发一次奖金。这个奖金原则上并不发给员工本人, 而交给其太太。

       员工们已经称这种奖金为" 太太奖金" , 因为钱直接开在太太的户头之上。

       为什么这么做呢?

       是为了赢得她们的支持。她们能够促进员工更好地工作, 不是吗? 在送上奖金之际, 公司一般都致函一封给这些太太" :今天公司所以这样赚钱, 都多托诸位太太的福气。虽然, 在公司勤奋上班的, 是你们的先生, 但他们不知有百分之几十是太太的助力。因此, 现奉上的奖金乃诸位太太所有, 不必交给你们的先生。"

       这种奖金深得好评。是的, 丈夫能在公司里充分发挥能力勤奋工作, 实在是太太理解丈夫、善于理家的缘故。所以, 太太们有权拿这笔奖金。而对太太们的这种肯定和关怀, 也使员工心感欣慰, 觉得公司真的是体贴人心。

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