游离状态的猫

著名的有纽约国立美术馆

美国, 全称美利坚合众国, 位于北美大陆的南部, 地处北温带, 大部分地区属大陆性气候, 官方语言是美式英语。美国经济发达, 目前仍为世界头号经济强国。

美国幅员辽阔, 具有丰富的旅游资源和众多的旅游景点。

旅游城市：

华盛顿, 是一座世界名城, 也是美国的政治中心。华盛顿市的城市布局十分整齐, 从东部的国会大厦至西部的林肯纪念堂形成华盛顿市的中轴线, 把华盛顿市分成东北、西北、东南、西南4 个区。华盛顿市美丽、整洁、宁静。鲜花、碧草、水池布满整个城市, 著名建筑有国会大厦、华盛顿纪念碑、林肯纪念堂、杰斐逊纪念堂、白宫、五角大楼、最高法院大楼、国会图书馆和国家档案馆等。

纽约, 地处美国东北, 东濒大西洋, 是美国最大最繁华的城市, 也是美国的真正中心。市区内鳞次栉比的摩天大楼构成纽约的特有街景。身着罗马古代长袍, 头戴冠冕的自由女神像坐落在纽约港口的自由岛上, 面向大洋, 神态端庄安详右手高擎1 2 米长的火炬, 左手紧抱美国的著名历史文献- - 《独立宣言》。纽约的唐人街是世界上最大的一条唐人街, 保存着浓郁的中国文化习俗。

洛杉矶, 是美国第二大城市, 西海岸的重镇。它地处西海岸群山环抱中, 濒临浩瀚的太平洋, 是一个依山傍水的美丽城市。这里四季阳光充足, 气候宜人, 自然环境十分优美, 旅游业十分发达。

旧金山, 位于加州的西北部, 三面环海, 是太平洋沿岸的一颗明珠。旧金山的工业部门类别多, 发展快。旧金山出产的各种水果驰名全国。旧金山城内的唐人街, 具有浓郁的东方色彩。中国城是很多游客的必游之地。

拉斯维加斯, 地处内华达州南端, 是克拉拉县的首府, 也是世界闻名的大赌城。赌博业和各种豪华设施极大地刺激了旅游业的发展。拉斯维加斯、里诺和塔霍湖在内华达的一侧成为内华达州三个旅游业最兴盛的地方。

国家级旅游地：

美国有4 2 处国家公园和8 0 多处国家名胜, 其中最著名的有黄石国家公园、大峡谷、尼亚加拉大瀑布和麦金莱山。黄石国家公园, 地处怀俄明州西北角, 延伸至爱达荷和蒙大拿州。这个公园的湖光、山色、悬崖、峡谷、喷泉、瀑布等景色以及各种野生动物吸引了来自世界各国的游客。

大峡谷, 位于亚利桑那州西北部。站在大峡谷的两岸, 可以望见红色的岩石上, 岩层嶙峋, 精雕细刻, 光怪陆离。在公园内的这段峡谷, 宽6 ～2 9 公里, 两岸层峦叠翠, 簇拥着一条深不见底的巨谷。大峡谷的褐色土壤还因太阳光线的强弱不同而显现紫、蓝、棕、红的颜色, 更为神奇的大峡谷增添了神秘的色彩。

尼亚加拉大瀑布, 位于纽约州西北部, 由两个主流汇合而成。一是美国境内3 0 0 米宽的美国瀑布, 另一个是横介于美国、加拿大边界之间宽达7 0 0 米的" 马蹄瀑布" 。这两个瀑布交织在一起, 从高达5 5 ～5 8 米的峭壁倾泻而下, 流入安大略湖, 水流量为每秒6 0 0 0 立方米。站在高达8 6 米的" 前景观望台" , 可以把尼亚加拉大瀑布的雄伟英姿尽收眼底。站在飞架于瀑布下游的尼亚加拉河上的彩虹桥上观赏大瀑布, 更有一番神韵。

麦金莱山, 是北美的最高峰, 位于阿拉斯加州。麦金莱山分南北两峰, 南峰高6 1 9 3 . 5 米, 北峰高5 9 3 4 . 5 米。顺着公园向北走4 0 0 公里, 就进入了北极圈。

人文旅游景点：

美国的人造景点有金门桥、迪斯尼乐园、佛罗里达海洋世界、加利福尼亚州的宇宙漫游和休斯敦的肯尼迪航天中心。金门桥, 是世界上著名的大桥之一, 位于旧金山市, 桥长2 7 8 0 米。金门桥的建立, 连接起宽1 9 6 6 米的金门海峡, 把北加州和旧金山半岛之间变成通途。

迪斯尼乐园, 位于佛罗里达中部, 由美国动画大师沃尔特·迪斯尼创办, 占地1 0 9 平方公里, 耗资7 . 6 6 亿美元, 是世界上最大的综合游乐场。

迪斯尼乐园中有许多主题公园, 从几千年前的古代社会直到人类能想象的未来世界, 应有尽有。天上海中, 国内域外, 远古未来, 任游客选择。不管游客走到哪里, 都有身临其境的感觉。童话故事中的米老鼠、唐老鸭、白雪公主活灵活现, 引人入胜。游客还可以在乐园附近的海滩游泳、滑水、驾帆船。1 9 8 2 年迪斯尼世界新建的埃布克特中心正式开放, 更扩大了乐园的游乐项目和影响。

美国全国各具特色的博物馆也是重要的旅游景点。目前, 全国共有大小博物馆7 6 3 个, 著名的有纽约国立美术馆、大都会博物馆、现代美术馆、库肯汉博物馆、华盛顿自然博物馆、芝加哥美术馆等。这些精美艺术的殿堂每年吸引着8 0 0 0 万人参观浏览。

此外, 位于北太平洋上的夏威夷群岛, 也是著名的旅游胜地。夏威夷属于海岛型气候, 终年有季风调节, 每年温度约在摄氏2 6 ℃至3 1 ℃。整个夏威夷群岛均是火山爆发而形成的大大小小的岛屿, 这里的天气时晴时雨, 气温从1 0 ℃上升到只需穿件薄衫, 到这里体验大自然景观变化的经历将使人终生难忘。

管理者在日常管理工作中难免会碰上一些在琐碎小事上扯皮的员工

管理者在日常管理工作中难免会碰上一些爱在琐碎小事上扯皮的员工。他们为了一丁点儿事情也会斤斤计较, 或者互相推诿, 使工作不能正常进行。

这类人看起来也挺忙, 而且可能还会忙得焦头烂额。如果这种忙全由他自己处理倒也勉强可以接受, 糟糕的是, 他们可能为了一件小事而在企业内上下乱窜, 弄得鸡犬不宁、人心不稳。而爱扯皮的员工甚至也可能把一些扯皮的事扯到管理者面前要求裁决, 可仔细一看, 全是些本该由他们自己解决, 而且他们也有能力、有权力解决的事情。

对付这类爱扯皮的员工的方式也得视情况而定。这些人同样不能简单地区分成“鲶鱼”或“沙丁鱼”。不管这种情况发生在什么人身上，都必须当作一种不良风气来对待。在这群人中，其推诿扯皮的程度终究是不同的，因此所采取的策略也应该有所区别。如对犯错误程度较轻的人，应该坚持以批评教育为主。最好通过面对面的谈话来解决他们的问题。

必须让员工了解管理者处理问题的原则是对事不对人，但这又是管理者在实际工作中最难掌握的。有许多员工不能分清对事和对人之间的区别，他们会错误地认为批评他们的工作就是对他们人格的侮辱。因此，在批评时要讲究批评的艺术，要尽量让他们理解这是为了他们自己好。此外还要让他们知道，使工作符合标准并达到满意的水平是他和大家共同的愿望所在。

对于这类经常在小事上扯皮的员工，应说服他们要有大局观念，千万别总是往死胡同里钻，也别钻牛角尖。而对于那些爱扯皮的人，还可以试着给他以被信任感来改变他，适当放些权给他，让他敢做敢为，避免因为害怕承担责任而互相推诿。即使他出现错误，也别兴师动众去讨伐，应该继续给他机会，让他不断自我改正，这才是良策。一般来说，这类员工是能够改变的，而且，只有改变了这种不良风气，团队才会有创新力，企业也才能有活力。

有时，也不妨在这些人身上挖掘一下他们的优点。尽管扯皮是他们的缺点，可也不能由此一点就说他们一无是处。其实，一个员工的潜能发掘得多少是与领导者的管理方法是有很大关系的。

著名的有纽约国立美术馆

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