那么绝不可以轻易妥协
松下幸之助在创立自己的公司后, 对公司员工要求非常严格, 但他并不是一个只看中自己
完全不听取其他人意见的人。每次做出一个重大决策时, 他总要召开员工大会, 每一个员工都有发言权。
有一次, 在决策会上, 松下对一位部门经理说：" 我个人要作很多决定, 并要批准他人的很多决定, 实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。" 这个经理觉得很惊讶, 他说道：" 如果您不同意的事, 大可一口否决就行了, 完全没有必要征求旁人的意见。" 松下接着说：" 我虽然是公司的最高领导, 但我不可以对任何事都说不, 因为任何人都不喜欢被否定。即使我认为是勉强的计划, 也不会立即否决, 我会在实行过程中指导它们, 使他们重新回到我所预期的轨道上来。公司是一个大的团队, 并不仅仅是我一个人的公司, 需要大家的群策群力, 妥协有时候能使公司更强大、人际关系更融洽。" 这一番话使得这位经理更加佩服松下。
善于妥协有时是一种智慧。能够妥协, 意味着对对方的尊重, 意味着将对方的利益看得和自身利益同样重要。在个人权利日趋平等的现代生活中, 人与人之间的尊重是相互的。只有尊重他人, 才能获得他人的尊重。因此, 善于妥协就会赢得别人多的尊重, 成为生活中的智者和强者。不过, 生活中不可能事事妥协, 妥协要看具体情况。要看你的大目标所在, 也就是说, 为了达到大目标, 可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则, 而是以退为进, 以屈求伸。若你争的本身就是大目标, 那么绝不可以轻易妥协。
妥协并不等于怠惰、麻木、迂腐和世俗, 并非弃昨天而不思, 避明天而不想, 处今日而无虑, 毫无忧患意识和危机感; 妥协是自我意识的校正, 自我心态的调整, 是退一步海阔天空时的云卷云舒, 是绝处重生后的喜悦, 是" 山重水复疑无路, 柳暗花明又一村" 的良辰美景; 是一种战术, 也是战略, 更是成大事的智慧。
学会了妥协, 你就能学会以屈求伸, 以退为进, 以静制动, 以柔克刚, 你才可能成为最后的
赢家。
皇亲国戚型员工
有些企业鼓励雇用现有员工的亲朋好友, 它们认为这样有利于在公司中营造一种亲密的家庭式的工作气氛。一般情况下, 被雇用的现有员工的亲属确实表现忠诚、工作踏实, 同时这还是一种不仅有效、而且成本麻烦, 因为企业将不得不面对有" 高层背景" 的员工。另外, " 皇亲国戚" 型员工有时还包括一些关系单位的某些有职有权人的亲属, 就像时下比较时髦的一个名词, 就是这类人很有一番" 惹不起" 的" 高层背景" 。
如果这种员工并不企图利用自己的这一" 高层背景" 为自己谋取福利, 这种情况本来也不会带来什么问题。如果他们有这种企图, 那么这种企图有时会被很巧妙地表达出来。例如他们可以直呼高层管理者的名字而其他员工绝对不敢这样做的, 或谈及自己与有些" 背景" 们在一起进行的社交活动。毫无疑问, 这位员工通过谈论这种故事是想引起同事的注意, 或者想用他与高层管理者之间的亲密关系来警告自己周围的人。这种说法所要传递的信息一目了然：对我好点, 不然我要到我的上层朋友那里去告你的状。
有时候, 这种员工甚至会要求他的主管给予优待, 或者会因为一点小事就威胁要把某个人和他的不和捅到上面去, 总之是要给点颜色给人看。作为一名管理者, 绝不能向这种恐吓低头。即使这位员工是总裁的儿子, 也不能给他优惠, 或者对其过于宽容, 否则将会给整个企业的士气带来灾难性的打击。因为如果对待这种员工过于宽容就显然是在告诉其他员工, 你是在任人唯亲, 而不是任人唯贤。
如果有" 高层背景" 的员工试图利用这种关系, 则应该找他私下谈一谈, 劝他在与别人谈论自己与高层管理者的关系时要谨慎小心。明确告诉他, 不会因为其与公司高层管理者的特殊关系就给予特殊优待。通常与这种员工进行一次这样的会谈就足以收到效果, 因为他们毕竟并无实权。
如果这样做没有收到预期效果，就应直接去向相关的高层管理者汇报。但是谈话方式一定要显得很得体，千万不可伤人，更不可因处理关系而伤害了“关系”。
如果一位部门主管一开始就询问高层管理者是否要对他的某种关系另眼相待，这样做实际上就把这位高层管理者尽管也放在了一种十分不利的位置上，但这位高层管理者明白他不能再让这种事情发展下去了。很可能发生的事情是，这位高层管理者会因为自己处于一种尴尬的境地而大为光火，而如何对待这名“皇亲国戚”那可就真的左右为难了。所以，对待“皇亲国戚”型员工一定要慎之又慎，出现问题要处理时要考虑周全，且要处理的得体，避免因小失大。
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