人事等方面的打算都有非常精细的考虑
斤斤计较, 在某些小事上抓住不放的人永远得不到别人的信任和喜爱。对领导者来说, 每天所要面对的事情多种多样, 面对的各种信息也数以万计, 如果每件事都深究, 事必躬亲, 那么他必将陷入事务主义的泥潭, 并且容易养成对事物浅尝辄止, 不求甚解, 抓不住本质、要领和方向的恶习。这样一来, 他脑子里可能常常有一大堆数字、情况, 他对一些具体问题的处理可能也很及时、正确, 但是他却忽略了对全局性的、战略性的重大问题的研究。他所领导的单位当前应主要解决什么问题, 今后应朝什么方向努力, 争取达到什么水平, 等等, 他都没有考虑, 或想的很少, 因而自然拿不出切中要害、有指导性的意见和决策, 这样往往就会被下属认为无能而失去他们的信任。
真正优秀的有所作为的领导者他们所管的事一般都是少而精的, 对那些无碍大局、无足轻重的事情和信息, 他们一概不予过问或把它们分给下属去做, 尽管有时下属们干得并不称心如意, 甚至很不好, 但只要不影响大局, 他们也不予计较。他们所关注与研究的问题都是与全局有关的大事, 如他们可能对企业的一些细节问题一概不知, 但是他们对国内外的政治、经济、军事形势, 市场上的重大情况, 竞争对手们正在干些什么等却了如指掌; 他们对自己企业的优势和弱点比任何人都更清楚; 他们对于今后的产品、技术、销售、人事等方面的打算都有非常精细的考虑。这些人看起来很轻闲、超脱, 甚至把很多时间用于交际和娱乐, 其实, 他们恰恰正在围绕着想大事而生活。因为超脱才能深思, 娱乐才能养精蓄锐, 社会交际更是探听别人心事、秘密, 及时组合敌友关系的重要途径。
因此, 我们的领导者都应朝着不计小事、专想大事的目标迈进, 这才是真正" 帅才" 的工作方法。当然" 不计小事、专计大事" 也并不是片面地、机械地脱离实际凭空臆想, 真正高明的领导者是最懂得实际材料的重要性, 同时他们也最会区分大事、小事, 最懂得领导者应当做什么, 不应当做什么。" 不计小事、专想大事" 的概括似乎有绝对化、片面性之嫌, 但作为领导者记住了它, 将会保持开阔的视野、清醒的头脑, 在工作中得到事半功倍的效果。
好好先生是那种不喜欢冲突的沙丁鱼类型的员工
" 好好先生" 是那种不喜欢冲突的沙丁鱼类型的员工, 他们希望和每个人都能和睦相处, 但又缺乏组织力。他们最大的缺点就是往往不经深思熟虑就轻易承诺。面对这种人, 就必须协助他养成只承诺能做得到的事情, 把他允诺的" 好好好" 变成他的责任, 促他去实现。
和他一起坦诚地反思一下哪些是能能做得到的承诺) 确定他能履行那些承诺。例如请他重述一遍他自己的承诺, 并让他清楚食言的后果等。
尽管" 好好先生" 并不会给企业带来太大的危害, 但这种" 好好好" 的性格不会给企业维持创新精神带来什么好的。如果一个团队中有那么几个" 好好先生" , 凭他们的影响足以让团队变成死水一潭, 更会让团队其他人跟他一样, 对什么目标、责任都变成无所谓的事情。所以, 要改变这种人的性格。
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