伤心而绝望之下来到大海边

       有一个自以为是全才的年轻人, 毕业以后屡次碰壁, 一直找不到理想的工作, 他觉得自己怀才不遇, 没有伯乐来赏识他这匹" 千里马" 。于是他对社会感到非常失望, 伤心而绝望之下来到大海边, 打算就此结束自己的生命。

       一位好心的渔夫正好路经此地, 从大海中救起了他。渔夫问他为什么要走绝路, 他告诉渔夫说自己得不到别人和社会的承认, 没有人欣赏和重用他, 活着也没有什么意思。渔夫听了微微一笑, 弯下腰, 随手从脚下的沙滩上捡起一粒沙子, 让年轻人看了看, 然后就随便地扔在了地上, 对年轻人说:" 请你把我刚才扔在地上的那粒沙子捡起来。"

       " 这根本不可能! " 年轻人说。渔夫没有说话, 从自己的口袋里又掏出一颗晶莹剔透的珍珠, 也是随便地扔在了地上, 然后对年轻人说:" 你能不能把这颗珍珠捡起来呢? "

       " 当然可以! "

       " 是啊, 捡起一颗珍珠是很容易的, 因为它太与众不同了。" 渔夫接着说, " 但你为什么不想一下, 自己现在到底是一颗珍珠还是沙粒? 如果你和普通人没有什么区别, 你又怎么可以苛求别人把你当成是一颗珍珠呢? " 年轻人蹙眉低首, 一时无语。

       古希腊人把" 能认识自己" 看作是人类的最高智能。如今, 随着社会的不断发展, 人们对于自我认识的程度, 对自身发展而言, 尤显重要。

       很多大学毕业生在择业时普遍存在" 不能正确认识自己" 的误区。其主要表现在两个方面:一是缺乏目标, 不清楚自己的职业方向。例如许多大学生并不了解企业, 甚至对自己能做什么也不太清楚, 你问他" 能干什么" , 他就说" 干什么都行" 。实际上, 干什么都行就是干什么都不行。二是对自身价值缺乏准确判断, 过高估价自己, 导致选择失误。曾经有一位同学, 过五关斩六将进了一家大型企业, 在集中培训时, 他提出了两个条件:一是不去车间实习而要求外派上海做市场, 二是工资待遇比别人高一档, 因为自己考核成绩非常优秀。结果企业人事主管不得不遗憾地解除了与这位同学的合约。

       不要抱怨无人赏识, 你要做的, 就是先把自己打造成一颗耀眼的珍珠!

       赞美无往而不利的通行证

       你是不是觉得下属工作好像永远提不起劲, 士气非常低落? 你是不是觉得孩子总是不愿意做功课, 每次都要你三催四请才肯去上钢琴课? 你是不是觉得交朋友很难, 大家总是离你很远……

       你是否知道, 这些情况其实都是可以改善的, 关键是你要懂得赞美的艺术。

       要提高下属的士气, 适当的赞美当然是必要的; 要让孩子对某些科目产生兴趣, 赞美更是必不可少的; 要在朋友中赢得威信, 赞美从来没有显得如此重要。马克吐温便说过" :仅靠一个赞扬我就能很好地活两个月。" 可见, 赞美的功效是很惊人的。但是, 要如何赞美才能够达到预期的效果呢?

       赞美的时候, 你必须清楚知道你赞美的目的。如果你是要提高下属的士气, 那就不要对你那位刚剪了一个难看发型的下属说" :你的新发型蛮适合你的嘛! " 虽然你这么说可能会让他暂时好过一些, 或者对你的印象稍微好一些, 但是对于提高她的士气却是毫无用处的。要是你的下属是个多心的人, 她甚至会以为你是在讽刺她, 那时就得不偿失了! 因此, 要取得具体的效果, 主要应该称赞下属在工作上的表现, 这是较好的做法。

       不过, 称赞有时也不好太笼统, 比如你直接告诉下属" :你真是二个好员工。" 这其实是很差劲的赞美技巧, 下属比较愿意听到的是" :你刚才应付那个困难的局面时处理得很好。" 或者是" :你的这份计划书拟得很好, 我是会大力支持的。" 这一类赞美具体指出了上司欣赏下属哪一方面的表现, 对下属来说会是很大的鼓舞。赞美孩子时也是一样, 告诉他某篇作文写得很好, 某幅图画颜色搭配得很棒, 不但会让他觉得受到肯定, 也会使他下次写作或画画时更加用心。赞美朋友时更要因人而异、诚心诚意, 这样会使你在朋友中威信大增。

       赞美时要有诚意, 并且要真的这么认为才好说出口。不管是什么人, 听到赞美的话总是会飘飘然起来, 然后对你的话深信不疑。可是, 当他发现你只不过是说说罢了, 而不是真心诚意要赞赏他的努力时, 这将对你的信誉造成极大的损害, 因为, 在他眼里, 你是个" 伪君子" , 今后你也很难再以同样的方法来激励他了。要记得, 狼来了的教训是亘古不变的, 要达到赞美的效果, 那就显示你的诚意吧!

       赞美也要奉行中庸之道? 没错, 赞美赞得多了, 效果就相对减弱; 同样的, 赞得太少, 也很难达到效果。一般来讲, 小孩会比大人更希望受到肯定, 而新的员工又会比老的员工更需要上司的赞美, 至于没什么自信的员工自然就更不用说了! 那么, 多久赞扬一次才不算多呢? 其实这并没有一个确切的答案, 不过, 每个月至少让你的下属开心一次, 应该不算过分吧?

       公开赞美下属是让他们士气大增的有效方法之一, 也是激励其他同事更加努力的途径。例如, 在会议上告诉所有的人, 某位同事上个月的销售额超出了公司定下的目标, 这么做除了公开肯定这位同事的成就之外, 也是在鼓励其他同事向他看齐。

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