已不再对这家公司存在任何一丝期望
授权在组织管理中的作用是不言而喻的。美国一个零售巨商曾经说过这样一句话, " 身为一个领导, 他要明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。" 而如果你善于授权, 你和部属就可以互惠其利, 缔造一个" 双赢" 的局面。具体而言, 好处多多, 以下只是择其主要而举：
你将会有更充裕的时间去处理一个领导应该做的事情;
是栽培部属的最好方法;
可有效提升部属的工作士气;
能带给部属相当的成就感;
能加重部属的责任感;
能营造出一种更人性化的工作环境;
不会再让部属以" 台下观众" 自居;
能赢得部属发自内心的尊崇;
可大大提高团队的工作效率。
领导者只有学会授权, 才能有余力从事更高层次的活动。从某种意义上说, 授权代表成长, 不仅是个人, 也是团体的成长。已故名企业家潘尼曾表示, 他一生中最明智的决定是放手, 自己是永远难以独撑大局的, 事必躬亲的做法永远不是最好的做法, 死死抓权不放, 不但自己劳累痛苦、心力交瘁, 而且还会把你的下属一个个逼走。如下文案例：
小罗任职于某家公司的行政部门, 在过去两年来一直都处理相同的业务, 已经开始衍生职业倦怠症了。
不久前, 他在无意中听到他的生意主管老艾跟同事聊天时抱怨工作分量太重, 跟所拿的薪水实在不成比例。他听了后相当雀跃, 决定主动跟他谈一下。
" 经理, 恕我冒昧打扰你一下。我听说你一直忙得喘不过气来, 不晓得能不能替你分担一下忧愁? "
“你是怎么啦？嫌日子太好过？”
“哦，你误会了。我只是说从我进公司以来，所做的工作几乎都是
千篇一律的例行公事，觉得实在是挺烦闷的。”
“烦闷？你以为公司付钱给你是做什么的？”
“我晓得，我只是想换换口味而已。比如……你手边的‘每月生产量统计表’就可以考虑交给我来办，让你自己也轻松点嘛。”
“轻松？哼，说的比唱的还好听。”老艾以相当不耐烦的口吻说：“我哪有这个闲工夫去教你做统计表？等你做完后说不定错误百出，我还得费神去一一检查呢？算了，还是自己来做比较省事些。”
当小罗垂头丧气地走回座位上时，已不再对这家公司存在任何一丝期望。为了能突破目前事业上的瓶颈，他决定另谋高就，于是毫不犹豫地对老艾递交了辞呈。
既然授权于人于已都有利，那么为什么还有那么多的领导人还像老艾那样“咬定青山不放松”呢？总结起来，其原因不外乎以下几点：
如果随便把工作授权给别人做时，他能够符合我的标准吗？
未必！而且，工作的速度也没我快，作业也没有我这么确定。
如果充分授权的话，对方万一表现得比你还好时该怎么办？搞不好有一天你就会被“做”掉了。
但是，你有没有想过，如果你把一些例行性的工作移交给别人时，你是不是有更多的时间去做更有价值的工作（如思考如何改进整个组织的生产力及品质）。如果你有“接班人”，你才有机会更上一层楼。
如果我放弃我的责任，那我不就什么事都没得做了？
要知道有所“舍”才有所“得”，如果你老是握住旧有的东西不放，那又如何能做更有价值、更富创造力的工作呢？
我实在没有时间去教别人！
要知道你训练别人的时间越少的话，表示你就一定得花更多的时间去做它，说不定这只是你的借口而已！真正的原因却是前面三项中的一项。
没有适合的人选！
这是主管不想授权的最大理由，但这并不表示真正没有合适的人选，或许是有而被你疏忽了，或许是他本身也太忙了，也或许是对方并无意接受这种安排。但是，如果你有意，而且愿意付出的话，这些都不是理由，也一定可以克服，惟一的可能是你自己并不希望授权给别人。到底你怕什么？怕犯错吗？要知道一个组织不犯错的话，那就永远没有成长的机会。如果真正没有合适的人选时，你就要考虑再招募新人了。
整个社会遵从末位淘汰制
曾经有个总爱低着头的小女孩，她一直觉得自己长得不漂亮。有一天，她到小店去买了只绿色蝴蝶结，店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮，她虽不信，但是挺高兴，不由昂起了头，急于让大家看看，出门与人撞了一下都没在意。
她走进教室，迎面碰上了她的老师，“你昂起头来真美！”老师爱抚地拍拍她的肩说。
那一天，她得到了许多人的赞美，她想这一定是蝴蝶结的功劳。可当她往镜前一照，头上根本就没有蝴蝶结，她想一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。然而，她的心却从此平静了。
人生来是要做事情的，还要学会自己创造财富。
正和鹰王的嘱托一样，要学会把吃剩下的食物给别人，而不是吃别人剩下的食物。
有一只狮子，由于跛脚便不再出去觅食，而是通过自己威武的外表来吓跑其他正在进食的动物，以此来获得它所需要的食物。狮子死后，在天堂见到了它的父母，但它的父母都不愿意再见他，他问为什么。它的父母对它说：“你怎么能吃别人剩下的食物呢？我们是狮子啊！只有别人吃我们剩下的，你让我们感到很羞愧！”
人们应该有这种精神，要学会自己创造财富 而不是为了吃别人剩下的东西而苟且偷生。
人生来是要做事情的，还要懂得生存法则。人类最大的生存法则就是末位淘汰和适者生存。
在非洲大草原上，鹿每天起来就是奔跑，它的目标就是比周围的鹿要跑得快，因为它知道附近有一群狮子会来吃掉它们中的一个，而这一个肯定是跑在最后的一个，因此它只要跑得比其他鹿快就能够生存下去。人类社会同样如此，人们要始终走在别人的前面，这样才不会被淘汰。同时做人也不能太过于僵硬、教条，因为整个社会遵循适者生存原则，而不是强者生存。
整个社会遵从末位淘汰制，如果不能够比别人跑得快，就容易被社会淘汰。鲶鱼型人才在组织中也是这样。
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