很重要的是要树立起明确的奋斗目标
经营者要引发人们的工作意愿, 很重要的是要树立起明确的奋斗目标。经营者必须向人们描绘本企业宏伟的设想, 创造上下一致奔向目标的热烈气氛。
在日本有" 经营之神" 之称的松下幸之助深得这一奥秘。1 9 3 7 年, 他在创业一周年纪念日上向全体员工宣布, 松下电器要在2 5 年后生产出大量价廉物美的生活用品, 其多其快犹如源源而流的自来水, 价格之便宜几乎和免费相等。他所编织的美梦, 超乎一般人的想像, 通常会被人嗤之以鼻。但是, 松下却有办法让职工相信这个灿烂的前景。他把这个长期规划分为三期：第一期1 0 年为建设期, 第二期1 0 年为活动期, 第三期5 年为社会服务期。第一期计划十分详细、明确、令人信服, 越往后期的计划就越大纲化。为了使职工共同追求这个目标, 他忠实、认真地迈出第一步, 着手实行第一期的工作。随着计划步步落实, 职工的信念渐渐增强, 这就极大地调动了他们的工作积极性。由此可见, 增强部下的信念, 就是使他们觉得自己是在献身于一个崇高的目标, 从而觉得这种努力有价值, 觉得是在参与建设一个他们能引以自豪的未来。
目标设立后, 经营者的主要任务就是如何带领部下实现这个目标。组织内有不同的分工, 分工制度使每一个人都有不同的努力目标。当部下各自追求本身的工作目标时, 问题就会出现, 甚至会造成僵局或是分崩离析。在组织中, 就是最讲理的人, 也会对何者最重要, 以及对各种工作的优先秩序有不同的看法。因此, 可以说有组织, 就会有冲突。有人群的地方, 就会有意见分歧。领导者的责任就是要把各人的努力统一起来, 使各自的奋斗目标趋于一致。领导者要协调企业内的相互关系, 避免产生冲突。在组织中, 如果由于制定个人目标而产生副作用, 丧失了人与人之间相互配合的精神, 也可以不搞个人目标, 以部门为单位制定目标, 就是在这种情况下, 经营者也要引导部下把注意力和工作重点都集中在实现企业最高目标上, 避免狭隘的眼光和本位主义的做法。
风险是可以预测与规避的
风险虽然不确定, 但并不意味着在做出决策时, 投资者就无能为力, 没有较好的办法。其实投资正如踢足球, 不可预测, 但人们还是承认, 大多数情况下仍是实力强者占据场上优势。对于投资风险, 投资高手们自然能想尽办法来预测和规避。
作为投资者, 要计算出投资活动中各种风险的概率, 并根据其做出一定的决策是一项较复杂的事情。一是风险本身具有复杂性和多变性, 投资者甚至不明白和不能估计在投资过程中会发生哪些风险。二是投资者本身的风险意识的强弱也会影响到这种预测的准确性。因为进行这种预测是需花费一定的金钱和时间的, 而风险意识较弱者一般不愿意支付这笔费用。三是进行预测者所掌握的有关信息如国际金融形势、国家宏观政策变动、市场行情的变动等可能不完全, 预测者本身所具有的知识可能不足以把握这项工作。
尽管风险预测很复杂, 但投资者仍应根据自己的情况理性地对风险进行预测。如黄金价格变动对投资者而言虽然存在不规律性, 但一个理性投资者绝不会在自己估计通货膨胀率会下降时仍大量购进黄金。更何况, 不同投资的风险程度是不一样的。
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