也不是人际中心管理
有个国王养着成群优良的战马，一匹匹膘肥体壮，训练有素。邻国几次来侵犯，都被他们骁勇善战的骑兵杀得落花流水，只好屈膝求和。战火平息了，国王心想：“如今天下太平，我还要养这么多战马干什么？既费饲料，又花人工。”思来想去，决定把战马下放到民间，去帮助老百姓推磨拉碾，既能节约国库开支，又可为百姓服务，需要时再把它们重新召集起来。公告一下，各地的百姓都来宫中牵马。从此，这些战马就在磨坊里和碾场上忙碌起来。几年过去了，邻国养 ...阅读全文
公元73年（汉朝帝永乐16年）
到了半夜，班超带领大家悄悄奔向匈奴使者的驻地。他选择好地形，命令其中的十多人带着大鼓，隐藏在匈奴使者驻地的后面，约定以火为号，看见火起，立即猛烈击鼓，大喊大叫；其余人身备兵器，埋伏在大门两侧。天刚蒙蒙亮，班超顺风点火。霎时间，火随风势，风助火威，击鼓声和叫喊声响成一片，匈奴的使者都被烧死了。 ...阅读全文
跟声音有如蚊子展翅的人说话
卡尔纳普不再认为归纳推理的结论是能够被确定为真的而不仅仅是或然的，相反，主张归纳的结论只能按照概率值来分等级，即根据观察陈述或者观察语言对假说进行辩护或确认。逻辑经验主义对科学方法的说明受到了后人越来越多的批评，它以观察基础（所与）作为唯一依据，有意忽视科学发现，理论与方法的绝对分离等，都表明这种确认逻辑或归纳方法论是对科学方法论的简单化理解。可以说，在对科学方法论的认识上，逻辑经验主义及其以后 ...阅读全文
最内行或最有成功希望的行业去做
所谓“转折点”就是指人生中某项重大的决定改变了未来的发展。而这些决定的成败，则在于是否成功地掌握了机运。 ...阅读全文
在这方面有很多成败案例可资参考
管理已经成为企业发展的一个重要课题。在这方面有很多成败案例可资参考。以“自我方式”管理员工，虽与独裁管理有所区别，但它仍然是导致企业走向失败的一种管理方式。因此，为了走向成功，我们还是要切戒这种管理方式。为了说明不要以自我方式管理员工，我们先看一下美国著名娱乐公司“迪斯尼”的“团体平等原则”。它的管理方式是：在职衔方面，迪斯尼世界里的员工全部冠以“主人”头衔，如餐厅侍应是“饮食主人”、警察是“保安主人” ...阅读全文
把墨菲法则铭记于心
“接下版税契约的工作乃是第一次，而真的因此达成愿望，只可说是碰巧。”虽然亨利克狄这样说，但这绝非是偶然，这可以说是潜意识接受了亨利克狄愿望，从而通过出版社愿意出版税计算稿费为媒介而诱导亨利狄克采取达成愿望的行动。 ...阅读全文
政府或其他任何一种组织内
他说：“员工流动、缺席和偷窃只是我们在生意上所遇到的一些问题而已，但是我把这些问题缩小到自信心的培养上。我经常召集分店的经理们进行讨论，而我们也似乎一致同意，我们在同行业中是最好的。 ...阅读全文
对比弱的色组合呈质朴感
综上所述，不同的色彩组合与人的心理效应，会因色彩中的色相、明度、纯度性质上的差异而形成各种感受，这是色彩三要素之间恰当关系的组合和创造。色彩组合后的效果，对心理的直接影响。 ...阅读全文
而是把两者融为一体的一种管理方法
运动养生并非一朝一夕之事，贵在经常持久不间断“。流水不腐、户枢不蠢”，一方面说明了“动则不衰”的道理，另一方面也强调了持久而不间断的重要性。水常流才能不腐，户枢常转才能不被虫蛀。 ...阅读全文
让客户为你的产品或商品所动容
在资源短缺而产品过剩、商品积压、消费者持币观望中举步维艰的国内企业，他们将企业发展战略转为“以市场为导向”之后，其效果并没有比估计的要好出多少。原因很简单，因为顾客一次又一次“变”在了企业之前，走在了产品之先。仅一个sony，就在每一年里将1万多种改进技术后的新产品推向市场——消费者能不在“明天会更好”的期待中，将手里的钱袋捂得更紧吗？当然，有时他们也会产生偶尔的“冲动”，在一种或某些产品的喧嚣中发生“购买意 ...阅读全文
他知道魏得曼先生有两大嗜好
有位白领女性曾说过：“在与人会谈之前，我宁愿在他办公室外等上两小时，也不愿进办公室后说出和他想法不同的言语。” ...阅读全文
当你看到对方做好事不留名的品格时
切记道歉并非耻辱，而是真挚和诚恳的表示，有时可以用赞誉的方式道歉。例如，你原来对对方在工作上的某些积极表现不满，认为对方是争取功名。后来，当你看到对方做好事不留名的品格时，就应该以出自真诚的赞扬来表示自己的道歉。 ...阅读全文